领导力-7大模块权威课件单元一 领导定位.pdfVIP

领导定位 中国人民大学行政管理学系 祁光华 主要内容 1 定位的实质 2 成功定位的平衡基石 3 成功定位的关键理念 4 实现定位的“三匹马” 1 一、定位的实质 寻找领导者的可辨位置 机会总有，但竞争相伴 多算胜，少算则不胜 环境决定定位，定位推动发展 定位离不开智者 2 二、成功定位的平衡基石 六大机会需把握 竞争对手细琢磨 强项、弱项细分析 时代期望细考量 个人价值再斟酌 3 三、成功定位的关键理念 做一头专心致志的“驴” 不要做“愚公” 不要企图做不可能做到的事 不在于你走得多快，而在于你走得多远 在任何情况下，都尽力将事情做到最佳 4 四、实现定位的“三匹马” 理想单位是宝“马” 三种领导不是“马” 朋友是匹健康“马” 5 The End ! 六大机会需把握 新机构组建时 领导班子更替时 领导成员出缺时 工作停滞不前或出现危机时 公开选拔、竞争上岗时 伯乐推荐时 7 理想单位是宝“马” 单位的级别限制了单位中领导者级别的发展 单位的职能决定了单位中领导者的影响力 不同的单位的干部管理体制有所差异 单位不同，未来的发展空间不同 单位的内部环境也影响领导者的发展 8 三种领导不是“马” 口碑不好的领导者 自身不可能再发展的领导者 不考虑下属发展的领导者 9 朋友是匹健康“马” 朋友是个人影响力的延伸 朋友是心理健康的保健师 朋友是个人发展的咨询师 10