领导力-7大模块权威课件模块一 领导力概述.pdfVIP

领导力概述 Culture and Leadership 主要内容 领导力的概念与内涵 领导角色范畴 领导力 概述 领导力的研究路径 1 领导力的概念与内涵 领导的概念 领导力的概念 正式领导与非正式领导 领导风格 2 领导的概念  领导 是指运用个体、群体、环境中的各种资源有效 地影响他人实现战略目标的艺术行为和过程。 3 领导的概念  首先，领导应具备组织能力，能够成功地组织环境中的各种资源，包括领导者 个体的资源、群体的资源、外部环境中的资源，高效地利用这些资源来实现群 体和组织的目标。  其次，领导者实现领导过程的方式是影响他人，而不是控制他人、迫使他人。 通过各种有效的方式来影响他人的目标设定和行为选择，使其实现个体原本所 无法达到的目标。  再次，领导者应当关注的是长远战略目标的制定和实现，而不仅仅是眼前、短 期利益。这既是领导者所应有的职责，也是领导者和管理者区别的关键所在。  最后，领导是一种艺术和过程，这正像亨 ·利明茨伯格、所谈到的，组织中行 为分为技术（technique）、管理（manage ）、艺术（art ）三类，艺术行为高 于技术行为和管理行为。 4 领导力的内涵 领导力指从事领导行为的能力。沃伦·本尼斯 （Warren Bennis ）认 为，领导力包括四种能力： （1）吸引注意的能力 （2 ）管理意义的能力 （3 ）管理信任的能力 （4 ）管理自我的能力 5 正式领导与非正式领导  领导可以分为正式领导与非正式领导：  正式组织的领导者我们称为正式领导；非正式组织的领导者我们 称为非正式领导者。  正式领导与非正式领导的区分源自于正式组织与非正式组织的区 分，主要有以下几个问题：  非正式组织的特征  正式组织的特征  非正式组织的积极作用与消极作用  如何化解正式组织与非正式组织的矛盾 6 非正式组织的特征 非正式组织的关键特征为：  不断演进、变化  草根化  动态回应  善于激励  要求具备可见的圈内知识  待人个性化  非等级的、流动的  靠信任和互惠来凝聚  难以界定  在快速变动或不明朗的情形下十分重要 7 正式组织的特征 正式组织的关键特征 （与非正式组织相对应）：  持久性，除非有意改变  自上而下  传道式的  静止的  善于结盟  清晰可见  将人看作角色  等级的  通过成文的规则联系在一起  易于理解和解释  善于应对已知的、始终如一的情势