刘备之管理.ppt

刘备的园丁式管理 刘备以“仁德”著称天下，他对待人才礼遇有加，对关羽、张飞这样的开国元老更如兄弟一般，人情味十足；顶尖级人才诸葛亮甘愿为其“鞠躬尽瘁，死而后矣”，正是这样人性化、以人为本的管理模式，让刘备集团在诸侯纷争、军阀混战的恶劣环境中生存下来，最主要的是，他发展壮大了自己的势力，赢得了天下的三分之一。 对后人的启示 在管理企业和团队的时候，对历史人物管理经验的借鉴，应该采取“扬弃”的态度，取其精华，去其糟粕。我们要学习曹操的重视人才、务实创新，刘备的仁义宽厚、善拢人心 。 刘备谦恭，随和，大义，重情，这应该是其利处。企业需要这样的人物，员工需要这样的领导。曹操是商海精英，能武更善文。他拥有法定性的领导职位和政治家们所特有的口才。 第三、刘备和曹操虽然都善于识人用人，但是，曹操却没有一个像诸葛亮、关羽、张飞、赵云、黄忠等那样的“铁杆人才”。 如何成功管理？ 现代成功管理的实质：调动人的积极性 坚持以人为本：知人善任 爱员工，企业才会被员工所爱 仁德爱民，以德服人 为员工提供发展的机会 人性化管理从点滴做起  《三国演义》中经营管理自身之道 战争的硝烟远去 千百年时光流逝 管理思想的光芒 依然熠熠生辉 谁 才是真正的 “治世之能臣” ？ 曹操与刘备 Group:11 金炯炜 赵霞梅 傅丹丹 刘莹 张丽莎 宣佳伟 之 刘备篇 6 执行力管理 8 3 团队建设 2 管理架构 4 企业文化建设 5 企业精神 创业管理 1 目标管理 刘备的管理之道 一、刘备的目标管理 明确最高目标，绝不动摇 刘备创业历经坎坷，成败起伏，但他始终明确自己的最高目标：“伸大义于天下”。即便在最失意的时候，他仍然坚信自己能够实现目标。三顾茅庐见到诸葛亮后首先谈到自己的目标：“备不量力，欲伸大义于天下”！ 刘备的目标管理 注重现实性：目标的分阶段实现 刘备按照“隆中对策”的规划分阶段实现自己的目标。 最高目标的实现需要分阶段进行，这样才具有现实的可操作性。分阶段目标的实现，给自己更多的信心和鼓舞。 分阶段目标的科学划分，还可以避免自己好高骛远，超越现实作出不当的决策和行动。 家族企业管理模式 这段创业时期的刘备，集董事长和总经理于一身，既是企业的所有者，又是经营管理者，是典型的中国家族企业管理模式。 二、管理架构 牢不可破，坚不可催的核心团队 刘备的团队建设从刘关张桃园结义开始，有了无比坚强的核心团队，刘备有足够的勇气去面对一切困难，走过急流险滩，走到成功的那一天。 三、团队建设 1、创业核心团队建设 与关羽、张飞桃园结义，组建了创业的核心团队。创业核心团队的建设，是刘备事业迈向成功的一大步。 志存高远和人格魅力形成强大的感召力 2、感召力：志存高远，人格魅力 个人的人格魅力和企业文化的感召力良好结合，相互呼应，相得益彰。 以“义”为核心的企业文化 刘备从核心团队建设的第一天起就进行了企业文化建设，建立起以“义”为核心的企业文化，刘备的企业文化为事业的兴盛作出了不可磨灭的贡献。 四、企业文化建设 五、企业精神 屡败屡战，不抛弃，不放弃 刘备最可贵之处是屡败屡战，绝不服输。 对曹操来说，这样的对手是可怕的，因为你不管击倒他多少次，他总能站起来！ 即便在事业的最低谷，刘备心中依然热血澎湃，他的心中歌声嘹亮： “看成败，人生豪迈,只不过是从头再来！” 五、企业精神 现代企业启示：如何成为不可战胜的人？ 1、让团队成员对未来充满信心 2、了解事物发展规律：道路是曲折的，前途是光明的，永不言弃！ 3、在挫折中提升抗击打能力，在暂时的失败后，要学会对自己说：我还活着！ 亲力亲为，挥剑上阵 刘备从创业开始养成了亲力亲为的习惯，如“三英战吕布”，刘备挥剑上阵。这样做的好处是形成身先士卒的示范效应，弊端是压缩下属的成长空间。 六、执行力管理 链接:盖烈夫（著名企管专家、全国十佳培训师）观点 ---刘备志在必得 Go on this topic 第二、刘备能够化险为夷。他在建立蜀汉政权之前，一直都生活在重重危机之中，最为著名的新野之败、火烧连营、东吴娶妻、刘曹煮酒都是最危险的时候。然而，他每次都能走出危机，化险为夷。而曹操虽然也经常处在危机之中，也有过化险为夷的时候。但是，很少能够真正走出致命的危机，而且即使处在得意之时也最终给自己来个“化良机为危机”，最典型的例证如赤壁之战、华佗治病等。 第一、刘备善于利用“品牌”的力量为自己聚集各种干事业的资源，“皇叔”的包装就是很好的例证，这在当时是任何人都做不到的。而曹操只能背负“奸贼”的骂名干事业。 盖烈夫 刘备拥有影响追随者的 能力和地位 其作为领导者的作用 第四、刘备讲究联合和资源整合，往往能够产生壹加壹大于二的效应。而曹操却不善联合，总是孤