【管理制度】企业会议管理制度（doc模板）.docVIP

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 企业会议管理制度 第一章 总则 为改进作风、减少会议、缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度. 第二章 会议分类及组织 第一条 全厂会议归纳为四类: 1.厂级会议:主要包括党政领导(扩大)会,全厂干部会,全厂组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会,全厂技术人员会以及代表大会.应分别报请党委或厂部批准后,由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开. 2.专业会议:系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全生产工作会等等),由分管厂领导批准,主管业务科室负责组织. 3.系统和部门工作会:各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织. 4.班组(小组)会:由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开. 第二条 上级或外单位在我厂召开的会议(职现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会,用户座谈会等)一律由厂办受理安排,有关业务对口科室协作作好会务工作. 第三章 会议的安排 第三条 例会的安排 为了避免会议过多或重复,全厂正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开.例会会议安排如下: (一)行政技术会议 1.厂长办公会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:研究、部署行政工作,讨论决定全厂行政工作重大问题. 2.厂务会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:总结评价当月生产行政工作情况,安排布置下月工作任务. 3.班组长以上干部大会(或全厂职工大会): 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务,表彰奖励先进集体、个人. 4.经营活动分析会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩,揭露矛盾,提出改进措施不断提高工厂经济效益. 5.质量分析会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:汇报、总结、上月产品质量情况,讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施. 6.安全工作会(含治安、消防工作): 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况,分析处理事故,检查分析事故隐患,研究确定安全防范措施. 7.技术工作会(含生产技术准备会) 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技措和日常生产技术准备工作计划完成情况,布置下月技术工作任务、研究确定解决有技术问题的措施方案. 8.生产调度会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题. 9.科务会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容: 检查、总结、布置工作. 10.车间办公会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:检查、总结布置工作. 11.班组会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:对先天工作进行讲评,布置当日工作任务和注意事项. (二)党群系统会议 1.党委委员(扩大)会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:(1)研究贯彻执行党的方针、政策和上级党组织的决议、指示和措施方案. (2)讨论制定加强工厂党的建设和职工队伍精神文明建设的计划与措施. (3)听取行政关于生产经营情况、工厂发展计划、职工奖惩等方面的汇报和工会、团委、科协等群众组织的工作汇报. (4)研究决定有关机构设置、领导干部任免、党员奖惩等重大事宜. (5)