【管理制度】员工岗位聘用办法（doc格式）.docVIP

员工岗位聘用办法 /tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 ???? 第一章?总?则第一条?为规范公司管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。第二章?适用范围第二条?公司全体员工均适用本办法。第三章?定编及岗位设定第三条?公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施。第四条?人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。第五条?编制职务描述书体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。第四章?岗位聘用原则第六条?坚持任人唯贤、优化组合结构。第七条?公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。第八条?实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。第九条?岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。第五章?干部任免第十条?公司干部任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。第十一条?公司高层干部的任免：1.?总经理由董事会任免；2.?其他高级职员由总经理提名，董事会任免。第十二条?公司中层干部任免：?由总经理或分管副总提名，经公司常务会议决定任免。第十三条?公司一般干部的任免：?由部门经理提名，经分管副总、总经理批准后任免。第十四条?公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。第六章?晋升和降职第十五条?公司建立正常职务升迁机制。第十六条?对公司成绩出色者或卓著者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。第十七条?对公司业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职使用，特殊情况可连降几级。第十八条?职位升迁由部门主管或公司领导提出，经董事会或公司常务会议讨论通过，由人力资源部行文通告。第十九条?当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求，人力资源部受理后提出初步意见，报公司审批。第二十条?员工职位升迁后，其工资待遇和福利应进行相应调整，特殊情况报总经理批准后方可保留。第七章?岗位调换第二十一条?为了做到人尽其才，公司允许员工在公司岗位间调动。第二十二条?员工主动提出岗位调换时，填写调配单向人力资源部申请，经新旧岗位主管和公司领导批准后，由人力资源部正式行文任免事项，当事人办理交接手续。第二十三条?公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位主管意见，均同意后，填写调配单并正式行文任免，当事人办理交接手续。第二十四条?所有的岗位变动，其主管均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人力资源部留存。第八章?试用及正式聘用第二十五条?公司所有员工均应实行试用制，须签订试用劳动合同。试用期的确定：1.?劳动合同期限将不满6个月的，可不设试用期；2.?劳动合同期限满6个月不满1年的，试用期最长不超过1个月；3.?劳动合同期限满1年不满3年的，试用期最长不超过3个月；4.?劳动合同期限满3年的，试用期最长不超过6?个月。第二十六条?试用员工主管对其试用期工作绩效进行考核，提出提前结束、按原定期限、延期、解聘之意见，并填写试用考核单，送人力资源部审核。第二十七条?员工由试用转入正式聘用，须签订正式劳动合同。第二十八条?根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分别为1年、2年、3年。员工在公司连续工作满10年以上，如员工提出，可续订无固定期限的劳动合同。第二十九条?员工和公司根据公司有关规定，确立在试用、正式期之工资、奖金及其他福利。第九章?解?聘第三十条?公司因下列原因，可对有关员工解聘：1.?受聘人因本业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求；2.?受聘人在规定的一段时间内不能完成岗位任务；3.?因违反国家和公司法律规章；4.?因公司部门工作变化，部门提出撤岗；5.?公司经营业务和经营管理范围调整、变化；6.?受聘人因脱产进修、长病假、长期外借，难以履行岗位责任；7.?无正当理由长期旷工；8.?因身体健康状况不适宜岗位要求；9.?受聘人因劳动合同趋于届满；第三十一条?解聘可由员工或公司各方提出，须于离职前1个月前提出。第三十二条?由公司提出的解聘要求，按双方劳动合同进行补偿。第三十三条?员工解聘后，一般到社会再就业。公司如建立了内部待业机构，则在公司内待业一段时间。第十章?附?则第三十四条?本办法由人力资源部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁行。