【管理制度】职工持股计划导入总体规程（doc格式）.docVIP

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 职工持股计划导入总体规程 一.总则 为使公司导入持投计划更为有效、规范，特制定本规程。 二.指导思想和目标体系 职工持股计划的指导思想。 (1)解决公司历史上中能遗留的产权不明问题。 (2)名正言顺地分享劳动成果，并用公司制度规范下来。公司经营团队和员工在过去的经营活动中，为公司积累了大量物质财富，通过职工持股，分享一部分已有成果，通过公司法人体制保障，将会持续刺激公司员工的劳动热情。 (3)通过职工持股这个举措，极大地构造长久、有力的竞争优势。 (4)原公司改制需要两个或两个以上股东，在资本市场很难找到新的投资者时，以职工持股会形式作为一方股东，原公司投资者作为另一方股东，就获得设立公司制的基本条件。这成为目前国有公司改制的一条捷径。 ?? 2.职工持股计划和目标体系。 (1)增强公司所有职工的主人翁精神，职工通过持股成为公司的主人，增加职工对公司的认同感。 (2)增强公司职工凝聚力和责任感，使公司的命运与职工命运捆在一起。 (3)增加公司职工收入来源。 (4)增大公司职工财富积累，主要通过作为股东的资产积累，帮助职工形成个人财产。 (5)增加公司经营团队的“贴身经营”。经营团队持有足够股份时，将非常用心专一地经营管理公司。 (6)预防公司被兼并收购。公司股权被职工拥有，较难被恶意兼并者通过外部股东收购，以达到反兼并的目的。 (7)摆脱行政干预的控制。如大股东为职工持股份额，小股东为行业主管部门和当地乡镇、街道、委、办、局机构，一定程度上可做到政企分开。职工持股则有利于将公司决策权转移到公司内部，提高公司决策效率。 (8)筹措公司发展和运营资金。当公司在外部筹措资金困难或筹资成本过高时，通过职工持股可以筹集一部分低成本运营资金，并且有助于改善公司资产负债结构。 (9)构造职工与公司利益共同体，达到风险共担、责任共负、效益共创、利益共享的“四共”原则。 (10)减少职工流动性，尤其对流动性大的公司，实行职工持股，使职工部分财产强制性沉淀在公司，并限制经常性转让。这有助于将职工特别是优秀职工稳定下来。 3.公司在不同发展阶段对持股目标会有所侧重和变化，因而也要考虑不同历史阶段持股目标的转换并把握好时机，做到平稳过渡和衔接。 三.公司形态 可供职工持股公司制度有： (1)股份有限公司； (2)有限责任公司 (3)股份合作制。 ?? 2.股份有限公司、 股份有限公司可以根据实际情况通过持股会或职工个人股集中托管形式推行职工持股计划。 (1)发起式股份有限公司一般采取持股会形式。职工持股会以特殊社团法人身份，作为一个股东共同发起组建股份有限公司。 (2)募集股份有限公司一般采取职工个人股票托管制。公司上市时，职工可以公司募集股10%额度内购买内部职工股，以自然人身份成为公司股东。 对职工个人股集中托管，将职工购买的公开发行股票集中委托信托公司、银行、基金管理公司管理，或公司自己成立专门机构管理，并与职工签订责、权、利分明的股票托管协议。 (3)上市公司中，职工既可以是职工持股会的会员，作为公司间接股东；又可直接购买发行在外的股票，作为公司直接股东或两者兼而有之。 优点：股份有限公司一般具有较大知名度，职工持股增加自豪感；公司规模较大，发展前景可能更好；股份有限公司财务数据翔实透明，职工能随时看到和测量自己的经营业绩；职工拥有发行的个人股，在离开公司或退休时套现容易。 缺点：股票上市流通对职工诱惑力较大，股票套现造成短期行为；股票市场交易行情容易分散职工部分精力；股份有限公司受社会法人、个人股东监管较严，向职工利益倾斜受到制约；职工持股比例过小时，决策份量和影响力不大。 适用场合：大中型国有公司改制为发起式股份有限公司，设立持股会；现上市公司重新推行职工持股计划；定向募集股份有限公司的规范化。 ??? 3.有限责任公司。 了工持股会以社团法人身份与其他法人股东组建有限公司，职工作为公司间接股东，对公司的决策施加影响力。先通过持股会理事会，再由持股会理事成员作为公司董事发挥作用。 一般规定，职工持有股份较长时期不能转让、退股。 优点：职工持股会有可能在股份中占有一定份额，决策影响力增大；有限责任公司受政府和公众监管较少，利益分配可以向职工倾斜。 缺点：职工没在成为直接股东，决策环节增多，反馈速度减慢；参与管理积极性下降；职工随时了解经营业绩较困难。 适用场合：大多数的国有大中型企业改制，设立持股会；定向募集股份有限公司按《公司法》规范，转为有限责任公司。 ??? 4.股份合作制。 股份合作制主要有职工股、社会个人股、社区股、社会法人股、外资股。 （职工股在整个公司的持股一般不得低于总股本的50%，特殊情况可放宽至30%；国