【公司管理制度】xx工业学校培训中心内部管理制度（doc格式）.docVIP

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 上海石化工业学校培训中心内部管理制度 一、总则 上海石化工业学校培训中心下属于上海石化工业学校。作为学校社区教育的一个重要窗口，培训中心立足于学校，面向社区，力求从根本上打破现有的成人教育、普通教育、职业教育和高等教育各自为政，互不联系的局面，整合各级各类学校，把正规教育与非正规教育，全日制学校与夜校、假日学校联系起来，建立一个信息开放、联系畅通的“教育超市”，以促使学校形成具有高度开放性的教育大系统，这也是符合现有教育体制改革的要求和学校进行现代化建设的根本目标。 管理人员是教学管理队伍中从事教学管理的主要力量，是稳定教学秩序，实现教学管理科学化、规范化的重要保证，为了对我中心教学工作进行科学管理，建立一支具有较高政治与业务素质的管理队伍，健全管理效能，激发培训中心的活力与潜力，形成良好的竞争优势，特制定本岗位职责。 二、组织结构 结合本培训中心自身特点，实行以主任为首的直线职能制的组织结构制度。 三、部门职责范围 部门管理人员的基本职能是在中心主任的领导下，贯彻落实本培训中心的培训指导思想，执行本中心对培训工作的统一部署，保证和稳定教学秩序，协助中心主任研究本部门各专业的教学规律，负责本部门常规教学管理，处理日常教学行政工作。主要职责有： 主任（副主任） 一、严格执行党和国家关于社会力量办学的各项方针、政策、法律和法规。 二、全面负责本中心职责范围内的管理工作。 三、制定本中心培训工作的指导思想和发展规划。 四、起草本中心的年度培训工作总结和培训工作计划。 五、主管本中心新培训工种、专业的论证、申报工作。 六、主管本中心的各项考务工作。 七、主管本中心的期中教学检查以及培训教育质量评价工作。 八、主管本中心培训教育基本信息的调查与统计工作。 九、主管本中心学员的学籍处理工作。 十、主管本中心教学方面的文件和档案的管理工作。 十一、组织培训中心管理人员的业务学习和培训，不断提高管理水平。 十二、协调好培训中心内外各部门各单位的工作关系。 （二）办公室工作职责 办公室是培训中心的具体办事机构之一，在中心主任的领导下，履行以下工作职责； 一、协助主任处理中心日常工作。 二、热情接待来访，并及时处理有关工作。 三、做好电话接收记录，并及时向有关人员传达电话内容。 四、协助中心主任做好培训中心年度、学期工作计划、总结。 五、做好出勤考核记录。 六、协助中心主任组织各项会议和有关政治学习活动。 七、严格管理好本培训中心的文印室。 八、做好档案管理工作，严格按档案工作的各项规章制度办事。 九、负责上级行政来文，校字、校办字、校办发文件，校长办公会纪要，《成教信息》及有关专稿的立卷归档工作； 十、负责本中心培训教育基本信息的调查与统计工作。 十一、做好保密工作，健全保密制度； 十二、完成主任交办的其它工作； （三）大学部、中专部 一、深入基层、调查研究、掌握信息，积极开发新的专业。 二、主动、积极完成新学期的招生计划。 三、安排好本部门的班主任工作和各学科教学计划，定期检查和总结，督促计划的实施。 四、负责外聘教师行政的组织、管理工作，制定三表(即课程表、考勤表、教室日誌)。 五、负责教学质量的检测、分析、教育评估、教育预测等工作。 六、组织管理好学员的信息反馈工作，定期分析学员的思想状况，收集学员对本单位及学科的意见。 七、组织好学员的入学工作，抓好“三率”(入学率、巩固率、合格率)。 八、学员学籍、外聘教师业务档案、各统计报表严格按档案工作的各项规定制度整理汇集，定期报送办公室。 九、关心、爱护外聘教师，并督促外聘教师认真学习有关教育理念，研究教育教学规律，总结交流教育教学经验。 十、负责教材、教学仪器的订购与使用安排。 十一、组织和领导好考务工作，指导好阅卷、评分、学生操行评定等方面的工作。 十二、做好外聘教师每月工作量津贴的计算造表发放工作。 十三、主持本部门日常行政工作，处理有关学历教育的来信来访和对外联系工作。 十四、言传身教，为人师表。 十五、积极认真完成主任交办的其它工作。 （四）职业技能培训部 一、深入市场、调查研究、掌握信息，积极开发新的专业和工种。 二、积极主动地完成新工种的招生计划。 三、安排好各工种的教学计划和考核大纲，定期检查和总结，督促大纲和计划的实施。 四、负责外聘教师行政的组织、管理工作，制定三表(即课程表、考勤表、教室日誌)。 五、负责各工种培训质量的检测、分析、评估和预测等工作。 六、组织管理好学员的信息反馈工作，收集学员对本单位或工种培训的意见。 七、各工种的档案资料严格按《上海市劳动局关于