【企业文化建设】三年发展战略报告ppt.ppt

整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动xx三年发展战略  综述 集团的发展战略对xx现有的资源能力提出了很高要求，xx必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对xx的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，xx建议在组织、运营体系和人力资源三个方面优先选取部分关键环节来解决： 确定集团组织结构、部门岗位职责、汇报关系和权限体系 制定关键流程制度文件 设计有效的绩效管理和薪酬激励方案 建立合理、高效的组织结构是xx长远发展的必要条件。xx新的组织结构的设计必须遵循以下主要原则： 整合资源、增强能力、统一标准、有效复制、信息畅通、有效监控、服务支持、清晰权责、避免震荡 考虑到xx的现实情况，xx建议xx应先做大做强集团总部职能部门，提升集团层面的整合协调能力，形成集团总部对下属公司良好的支持、服务和监督： 加强集团总部的资源整合能力、标准制订能力、服务支持能力和协调监控能力，构建集团核心竞争力、为下属公司提供增值服务 增设研发策划中心、项目营运中心和客户中心，加强行政中心、人力资源中心和财务中心职能 特别说明 汇报日程安排 在xx的大力配合下，xx在第一周对xx进行了深入的内部访谈，访谈了集团总部及各下属公司各级管理人员超过30人次 xx还在第一周主持召开了战略研讨会，明确了xx的战略态度、未来三年的战略