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企业文化建设的程序 企业文化建设的程序 企业文化建设的程序 * 企业文化的建设体系 1.企业发展战略； 2.企业经营思维方式； 3.企业价值观体系； 4.企业精神； 5.企业目标； 6.企业道德和伦理； 7.企业作风； 8.企业美学。 本质体系 载体体系 1.企业环境； 2.企业形象； 3.企业家风范； 4.员工行为规范； 5.制度与组织结构； 6.文化队伍； 7.文化设施； 8.文化活动； 9.文化礼仪； 10.文化标识。 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 文化审计 审计步骤 第一　对现有文化特征的定格分析； 第二　考察全体员工对现有文化内涵的认识程度； 第三　考察企业文化在本部门运用的方式和水平,要对文化建设的方式是什么, 与管理、经营、生产和销售是怎么联系的，以及文化是怎么形成的等等内容进行准确的评估； 第四　是对现有企业文化再塑的必要性的认识，即分析现有企业文化的利弊得失，提出企业文化需要再塑的理由、必要性和再塑的方式。 审计内容 第一步是盘点，第二步是做出评估，第三步是提出下一步建设的设想 确定本质体系改造和提升的内容 确定制度文化改造的内容　（包括有形的和无形，如决策规范、人才选拔等） 全员培训　　（培训的主要目的是形成文化再塑的认同） 制定实施的步骤和各部门的实施办法 拟订考核办法和标准　　（包括量化、