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- 2017-12-24 发布于湖北
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说 明
为帮助各级管理人员了解招募甄选流程、掌握新人育成方法、提升新人定着率,省公司在总公司招募甄选系统及新人育成体系的基础上,总结我省增员育成经验,特编制《招募甄选育成体系》系列教材。
《招募甄选育成体系》分两部分,即招募甄选体系和育成体系。其中招募甄选体系包括招募和甄选两个阶段;育成体系包括职前教育、考证辅导、市场调查、岗前培训、衔接教育、技能进修六个阶段。
招募甄选
招募甄选育成体系
招 募
甄 选
职前教育
考证辅导
市场调查
岗前培训
衔接教育
招募甄选
育 成
技能进修
目 录
第一章 招募甄选概述
第二章 招募
第三章 甄选
第四章 育成概述
第五章 职前教育
第六章 考证辅导
第七章 市场调查
第八章 岗前培训
第九章 衔接教育
第十章 技能进修
第一章 招募甄选概述
一、招募甄选意义
招募甄选是公司积聚后劲、强根固本、夯实组织根基、扩大组织规模、壮大组织实力的根本举措,是公司健康持久经营的根本命脉所在。
二、招募来源
招募来源主要分为可控制和不可控制。
(一)可控制的招募来源
1.推荐人
2.成交或未成交的客户
3.亲朋好友
4.邻居、同事
5.亲属的朋友
(二)不可控制的招募来源
1.报纸广告
2.人才市场
3.自己上门者
三、准增员对象的标准
设定严格的增员标准是持
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