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仓储物流流程制度管理规范 仓储物流制度的重要性，需要强调：执行力很重要。执行力来源于决策者的地位和事情本身的靠谱程度。 仓库管理的一般要求 ? 仓库管理要求做到三化、三保、三清、两齐、三一致、五防。 ①三化，即仓库规范化、存放系列化、养护经常化。 ②三保，即保质、保量、保安全。 ③三清，即材料清、规格清、数量清。 ④两齐，即库区整齐、货物整齐 ⑤三一致，既帐、物、卡一致 ⑥五防，即防火、防潮、防盗、防虫、防变形。 仓库经理主管的岗位职责： 1、在部门上级领导下，全面负责所在库区的各项行政和业务管理工作； 2、负责组织所在库区员工和工人学习业务知识，教育员工牢记公司基本法及企业文化的所有内容，树立为客户、为销售服务的理念，不断提高业务技能和职业道德水平。 3、严格按业务工作流程处理日常业务工作，带领本库所有人员圆满完成仓储任务。 4、负责本库区对上级制定的各项规章制度的具体贯彻落实执行工作。 5、负责对所在库区商品的装卸、堆码、贮存等方面的管理工作。对违规现象进行制止，对违规行为进行查处，对重大问题应及时上报。 6、组织本库员工认真开展6S管理活动，保证库区整洁。确保商品和员工人身安全。 7、定期组织员工进行消防知识的学习，练习消防器材使用，指定专人负责管理，确保库房消防设施完好无损。 8、不折不扣地完成上级交给的其他任务。 4.各小组职责。 一、质检组 1、所有商品在进入物流仓库时应接受检验人员的质量验收。 2、质检人员发现货物存在质量问题时（服装如面料质量、色泽、线头及衣扣等）需及时的向相关负责人反映并拒绝入库。 3、入库商品必须有采购订单和代加工厂的出库单并且有公司的订单，在ERP系统上查询订单。确认单据相符后进行收货，不允许无订单收货。 4、质检人员应认真检查每件货物的标签，发现无标签的立即补充。 5、按照要求搭配吊牌等相关的东西，确保所有衣服都有，以免造成不必要的麻烦。 6、检查整理完商品直接放入箱子内，严禁因为乱放导致的商品混乱。 7、对工作耐心细心，杜绝因粗心大意造成不必要的麻烦。 8.认真完成质检单的填写，确保责任到人。 附：质检单（服装为例） 注：检查时间为精确时间，先检查后填单。 入库组 1、和质检组进行任务交接 2、检查货物的外包装，不得有破损、发霉、受潮、脏污脚印、图画记号等，且包装箱必须保证封口严密。 3、货物装卸在指定区域内，并且整齐堆放，严禁野蛮操作。 4、特质的外包装箱印刷清楚，产品商标、型号、入库日期等各项标记清晰可见。 5、货箱分为大小号两种，大号的用来存放体积较大的衣服，小号的用来存放其他的，严禁混用导致的质量过重。 6、入库时确保在ERP上登记注明并核实情况。 7、入库上架应当遵循大下小上，及体积大的箱子在货架的下面，体积小的箱子在货架的上面。 8、入库货架分区摆放，可以遵循一定的原则，即按货号的尾数或者首字母区分划区摆放 9、上架时保证同一货架同一排箱子的型号大小一致。 10、上架时保证同一货号不同型号的货物摆放为就近原则。 11、上架货物保证货物标记物面朝外。 12、定期检查货物情况，发现标记模糊或者丢失的及时补上。 13、发现货物存在安全隐患时及时处理清楚。 14、货架遵循分层堆放原则和先进先出原则。即分层保管货物，严禁堆积。出库时优先入库时间在前面的库存。 15、完成入库单的填写，定期对仓储区货架进行检查维护并且完成入库组日常维护责任单。 入库清单 入库责任单 注：入库时要求严格按照规章制度要求执行。禁止ERP重复定货位以及先上架后定货位。 入库组盘点责任单 ? 三、商品管理组 1、负责商品的上架、整理、盘点、检查、抓货。 2、上架时严格按照先定位再上架的原则，严禁违规操作导致重复定位。 3、上架商品保证货号相同尺码不同的商品分货位放置并且就近放置。 4、货架旁边不允许放置货物。 5、定期处理各小组提出的货位和上架问题，对出现的问题及时解决。协调衔接各小组出现的工作间隙。 6、及时检查货架，保证货物排放整齐有序。 7、检查标示物，对不清晰和掉落的及时补充。 8、上架定量操作，严禁一次上架很多导致的占用别的货位形成货物混乱。 9、每次上架货物数量及时登记到ERP系统中。 10、根据ERP系统定期核对信息，保证定位的准确性。 11、发现商品标签损坏或者遗漏的应及时报与质检相关负责人。 12、抓货时注意保持货物排放整齐，杜绝因抓货导致的货架混乱。 13、定期更新区域界定，进行移库、盘点等工作。 14、对所负责区域内卫生及时的清扫，保证商品清洁。 15、对涉及ERP的地方及时更新同步。 16、抓货后按抓货单货物区分排放（照快递不同而分类）。 上架单和抓货单模板样式