办公楼工程质量保证体系.docVIP

总则 公司质量方针 工程质量是企业的生命，也是我公司发展的前途和信誉。所以我公司提出“追求质量卓越 信守合同承诺 保持过程控制 交付满意工程”的质量方针，确保**办公楼工程质量达标。 **办公楼工程质量管理目标 1.2.1、本工程的质量目标： 工程交验一次合格，确保“杨浦杯” 1.2.2、质量目标分解： 确保质量目标达标的分部工程 序号 分部工程 子分部工程 备注 1 地基与基础 土方工程 有支护土方工程 地基与基础处理 桩基 地下防水 砼基础 2 主体结构 钢筋工程 砌体工程 模板工程 砼工程 3 建筑装饰装修 楼地面工程 抹灰工程 门窗工程 轻质隔断工程 涂饰工程 幕墙、铝板饰面工程 细部工程 4 建筑屋面 卷材防水屋面 5 建筑给水排水及采暖 室内给水系统 室内排水系统 卫生洁具安装 6 建筑电气 电气照明安装 防雷接地安装 7 智能建筑 综合布线系统 通讯网络系统 建筑设备监控系统 火灾报警及消防系统 安全防范系统 电源接地 8 通风与空调 送排风系统 9 电梯 电梯安装工程 1.2.3、实现质量目标应执行的技术文件和规范规程标准 设计图及与设计图等效的技术文件； 业主、监理、设计提出的技术标准； 《施工企业标准》； 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑分项施工工艺标准手册》 2000年7月版 《建筑地基基础施工质量验收规范》 GB50202-2002 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 《混泥土结构工程施工及验收规范》 GB50204-2002 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2002 (10) 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002 (11) 《地下室防水工程施工质量验收规范》 GB50208-2002 (12) 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 (13) 《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243-2002 (14)《建筑给水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 (15)《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2002 (16)《电梯施工验收规范》 GB50310-2002 (17)《智能建筑工程质量验收规范》 质量保证体系 组织体系 2.1.1、项目部质量管理组织机构 项目部质量管理组织机构（附图） 管理部门 2.1.2、项目部职能 2.1.2.1、施工质量管理……组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按组织机构来全面的进行质量的管理及控制。 2.1.2.2、施工质量管理……协调 为保证进场后顺利施工，项目部将建立协调机制和协调会例会制度，保证水、电、临时设施等统一规划、统一协调，协调工作重点考虑工序间的穿插、隐蔽验收、成品保护、技术资料填写、收集、整理的规范化等方面的协调。做到目标一致，行动一致，思想一致，使整个工程的质量达到“杨浦杯”的标准。 2.1.2.3、施工质量管理……指导 充分发挥本单位的各方面优势，从施工管理、施工技术、质量控制环节、技术资料整编等方面进行指导，进场时，采用集中培训的形式进行教育，让各专业施工队及专业分包单位了解本工程的施工难点和施工关键环节，了解本工程的各项施工管理规定，了解质量控制目标和质量控制标准，明确各方施工质量职责，使各参建单位明白本工程建设的重要性和质量控制的必要性，通过必要的指导工作，建立全面质量管理体系，强调过程控制，实现过程精品。 2.1.2.4、施工质量管理……检查 项目部依据质量检查规定，定期组织质量检查，发现存在问题及时安排整改，并跟踪检查落实整改情况。严格工序交接检制度，上道工序未完成或未达到质量标准，不得施工下道工序。 2.1.2.5、施工质量管理……监督 依据《建筑法》《建设工程质量管理条例》和合同要求，做好服务工作，重点做好图纸会审、专业配合、工序衔接、技术培训、后勤保障等方面的服务，为保证质量创造良好的施工环境。在为各参建单位服务的同时，当好业主的参谋，最终让业主满意，让业主放心，为业主、为社会交付一流的工程。 2.1.3、项目部各部门及主要管理人员职责 一、项目部各部门职责： 1、工程技术部的职责 (