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第一章库存管理基础 一、库存：企业生产经营中不可缺少的重要环节，是企业物流的基本功能。它具有整合需求的攻击、维持各项活动顺畅进行的功能，并通过客服产品生产与消费在实践的差异而创造时间效应。广义：库存表示用于将来目的的物品的暂时闲置状态；狭义：库存仅仅是指物品在仓库中的暂时闲置状态。 二、库存效用：1,、从企业角度看，库存为企业带来了较高的成本，但是库存在企业生产经营中有其重要效用：（1）满足需求变化；（2）缩短订货提前期；（3）分摊订货费用；（4）保持生产过程的连续性；（5）增强生产计划的柔性。2、从整个供应链的角度看，库存是一种平衡机制 三．库存的分类：1、按生产过程和配送过程所处的状态分：A：原材料库存，B：在制品库存，C：维护库存，D：产成品库存（准备运送给消费者的完整的活最终的产品）2、按库存的作用分：A：周转库存，B：安全库存（是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。）C：调节库存，D：在途库存。3、按用户对需求特性分：A：独立需求库存，B：相关需求库存。 四、库存升本：1，购入成本：购买所需要的原料或半成品所需的费用，包括单位购入价格和单位生产成本。2:、订购成本：向外部供应商发出采购订单的成本。3,、储存成本：也叫持有成本，指为保持存货而发生的成本。4、缺货成本：也叫亏空成本，指由于库存供应中断所造成的损失。 五、库存管理的衡量指标：1、库存周转率：周转率就是产品的年销售与周期库存平均投资额的比率。库存周转率高，表明库存管理的效率高，反之，库存周转慢，意味着库存占用资金量大，库存成本大。2、平均库存值：指某一时间段全部库存成品的价值总和。3、可供供应时间，指现有的库存能满足多长时间的需求，可用平均库存量除以相应的需求速率得到。 第二章：库存控制 一、 库存控制的制约因素：1，顾客需求的不确定性，2.、客户服务水平的需要，3、库存补充的提前期、4.、运输、5.、信息处理能力 二、预测技术分类：1,、定性预测：是指根据预测人员或专家个人的经验和分析能力，通过对影响市场变化的各种因素的分析、判断、推理市场未来的发展趋势。定性预测一般分为：（1）市场调查预测法：通过市场调查，收集市场变化的最新数据，进行信息加工和预测。（2）类推预测法：又分为相关预测法和对比预测法两类。相关预测法：从已知相关的各种市场因素之间的变化，来推断预测对象的未来发展趋势。对比类推法是通过预测对象与其他类似事物或相近事物之间的对比来分析，来推断其未来的发展趋势。（3）专家判断预测法：分为头脑风暴法、德尔菲法、趋势判断预测法、PERT预测法、销售人员判断预测综合法和经验分析法。 第三章 拉动式库存管理法(PULL Inventory Management Philosophy)。该管理思想认为每—个存储点(如一个仓库)都独立于渠道中其他所有的仓库。； 总需求=预测+（Z*预测误差）；净需求=总需求—现有库存；过剩产能=生产批量—净需求之和；分摊产量余额=(预测值/预测总和)*过剩产能。 推动式库存管理方法：与采购或生产的规模经济收益超过拉动式管理法实现的最低总库存水平带来的收益时，就可以次采用推动式库存管理法。 一次订货：销售一单位产品所获得的单位边际收益为：利润＝单位价格一单位成本。单位产品销售不出去所产生的单位损失为：损失＝单位成本一单位残值，（ CP代表多售出n中位产品的累积概率。） 重复订货量：1即刻补货；总成本＝采购成本 + 库存持有成本 即： （TC——每年总的相关成本，(美元)；Q是补充存货的订单批量，单位为件数： D是对库存产品的年需求量，(件数)； S是采购成本，(美元／订单)； C是库存产品的价值，（美元/件)； I是库存持有成本占产品价值的比例，(%/年) 2有提前期的补货：再订货点ROT=d(需求速度)*LT（平均提前期）； 非即可补货：订货生产量： (式中p是生产速率。只有当生产速率p大于需求速率d时，计算Qp才有意义). 再次订货量 高级拉动库存管理：需求和提前期都不是确定已知的。标准差： （LT是补货提前期） 平均库存＝经常性库存+安全库存。 ，ROP=d*LT+Z* 总相关成本 （式中k是单位缺货成本，E（Z）称为单位正态损失积分，的值是正太偏差Z的函数） 服务水平前述式(2—1)定义了通过特定库存政策实现的客户服务水平(或产品订单履行率)。用我们现在使用的符号可以将等式重新表达为 二 缺货成本已知情况下的再订货