民居建筑工程中的质量控制_以金科紫云住宅小区为例.docxVIP

民居建筑工程中的质量控制——以金科紫云住宅小区为例李坚（南宁馨梦房地产开发有限公司，广西南宁530211）[摘要]以金科紫云住宅小区为例，论述民居建筑工程如何进行质量控制：组建质量管理机构，强化质量意识，提升质量管理技能，制定周密的工程进度计划，制定工序标准，完善质量管理细则，随时处理各种质量问题，加强质量管理，严格保证建筑质量。[关键词]民居建筑；质量控制；施工过程中图分类号：TU712+.3文献标识码：A文章编号：1674-3083（2013）03-0043-04金科紫云住宅小区是位于重庆新浦区的一个新建住宅小区，开工日期是2011年6月，于今年3月建成，该小区建筑过程中，承建方采取多种手段监控质量，使其能在预定的工期中按质按量如期完工，小区的建设进度和质量在当地都赢得了较好的口碑。在小区的建设过程中，承建方行之有效的质量管理手段是取得良好建筑效果的关键性因素。本文侧重从承建方角度，阐述其进行质量管理的方法。1工程概况金科紫云住宅小区位于重庆新浦区购物中心以北、工商大学以东、苍梧路以南、学宛路以西，周边生态环境优美，是一处开发居住价值较高的地块。地块100亩（净地），建设基地62.87亩，用地性质属居住用地兼商业用地。地块呈长方形布置，地形、地势平坦，地块内为净地，非常有利于进行开发建设。小区建设项目于2010年12月立项，承建方依据该房地产项目自身特点和施工条件，在对各个单项工程施工方案分析后制定出该项目计划，制定了工程建设计划，该工程施工预计工程完工需3年，从2011年1月开始实施，其中工程施工的准备期为10个月，从工程开工到工程完工的施工工期是24个月，工程竣工以后需要验收和决算时间2个月，2013年1月竣工，总工期是36个月。2影响民居建筑工程质量的常见原因与处理方法百年大计，质量第一，保证质量是建设活动必须坚持的最基本最重要的方针。工程建设主要涉及开发商、业主、设计、工程建设、监理以及自然地理因素（如天气、气候、地形、土壤等）等，但他们对质量问题承担的责任是不一样的。按照我国现有的工程质量管理规定，工程的施工质量控制责任主要落实在施工单位及监理单位身上，二者同为工程施工质量控制主体，都要依法对建设工程施工质量负责。但是由于在社会生产关系中的位置不同，因此在对工程施工质量的控制和责任承担上二者存在本质的区别，施工单位提供收稿日期：2013年5月8日。作者简介：李坚（1979—），男，广西融水人，本科，工程师，研究方向：工程管理。—43—广西职业技术学院学报2013年6月的是产品，是工程产品的生产者，理应对产品的质量负责。影响工程施工质量的因素很多，比如招标、设计、勘测、采购、施工、检测、验收以及地理、天气等，所以制约工程施工质量的因素是很多的。由施工方施工及管理不当而引发质量问题的原因表现为：人员素质不高。比如技术水准不高，在施工中胡乱或者野蛮施工（如对图纸不熟悉，盲目施工；没有经过监理和设计部门的同意，随意修改设计，不根据图纸施工；未按相关操作流程施工。基本结构知识缺乏，野蛮施工、胡乱施工；施工管理过程紊乱，未完善考虑施工方案，前后施工顺序颠倒，技术组织措施欠缺，技术交底不清，存在违章作业，忽视质量检查以及验收工作等；恶劣的自然条件严重影响工程质量，而又未能及时运用合理措施进行预防或处理；等等）或在质量检测中由于水准问题无法检测出质量隐患。或者责任心不强，工作作风不细致不扎实，甚至大而化之，敷衍了事。或者法律意识不强，对于工程建筑过程中存在的违法乱纪现象（比如在原材料的采购过程中存在的“回扣”现象，或者质量检测发现问题时，用金钱掩盖质量问题），不敢抵制、揭露、斗争，反而为了中饱私囊而利用职权从中渔利。原材料自身质量不过关，以及质量管理制度不精细不健全，存在较多漏洞。针对上述因素，施工单位在控制和管理工程质量时，通常会从人、物、质量管理制度等方面入手，采用如下有针对性的措施：加强质量管理人员、施工人员以及其他人员（如采购原料人员）的培训和教育，提升他们的法律意识、技术水平和职业道德。在原材料采购、运输、入库和管理采取严格的检验措施，加强质量管理制度的设计和执行，比如尽可能地完善质量管理制度，尽量提升它的完整性和精密型，再就是严格制定制度，坚决杜绝有法不依以致使制度形同虚设。3金科紫云住宅小区质量管理方法质量管理指是施工方在工程施工之前，确定工程的质量目标，然后采取各种方针、措施保证质量目标得以实现的活动过程。它包括“硬件”和“软件”两个部分，“硬件”是指建筑工程各项目、各建筑乃至每一个构成部分、每一个建筑环节的质量指标，这些是预先设定的，属于“硬”的部分。“软件”则是指确保质量指标得以实现的各种建筑方针和质量保证措施、制度的制定，过程的管理和对突发事情的应急处理。“硬”和“软”两部分构成了质量管理的全部内容，贯穿建