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知名烟草公司和世界香烟品牌日本烟草公司Japan Tobacco,简称JT）是世界第三大跨国烟草公司。 骆驼1904年，1949年改为日本专卖公社，从那时起便一直执掌着日本国内的烟草、盐业专卖权。对烟草品种、种植、收购、加工、卷烟生产与材料品的生产与分配以及相应的进出口业务实行高度垄断。但近年来，由于日本烟草种植面积逐年缩小，烟叶的产量质量远不能满足卷烟生产需要，约有三分之一的烟叶原料需要从美国等国进口。而对欧美各大烟草公司的产品采取限制的方针，因此引起一些国家的不满，强烈要求日本政府开放卷烟市场。日本政府基于以上及其它原因，于1985年4月1日正式将日本专卖公社转为民企业，改名为日本烟草产业股份公司。1999年，日本烟草公司投资78亿美元收购了雷诺兹公司国际烟草业务，使其海外卷烟销售迅速增加，其市场覆盖面从40多个国家一下扩大到70多个国家，目前已进一步扩大到120多个国家。在日本市场上，日本烟草公司所占市场份额为72.9%，其中主打品牌“柔和七星”的市场占有率为32.9%。除了烟草业务外，日本烟草公司还经营制药、食品和其它一些业务。  日本烟草公司有资本一千亿日元左右，从业职员四万多人。在近八十年的专卖制度和三十五年国家公司的经营中，建立了较为完善的组织机构。公司通过这一机构控制着全国的烟草种植、烟叶收购与加工、原材料的分配调拨、卷烟生产、烟草制品的销售、科学研究及烟草制品的进出口等工作。随着体制的改革，为更有效地经营烟草制品，扩大经营范围和适应国际竞争形势，日本烟草公司对其本社的组织机构作了相应的调整与充实。 　　 公司业务：以烟草事业为核心，包括医药、食品、农业、不动产以及工程技术方面等多种化事业。 云丝顿　　日本烟草产业株式会社的烟草事业在日本市场占有约80%的市场占有率，以MILD SEVEN （七星）、CASTER、SEVEN STARS和CABIN（佳宾）等名牌为中心，得到极大的好评。另外，为了满足顾客的多种多样的嗜好，正在积极进行各种新产品的开发和生产。 　　在国外烟草事业中，主要通过子公司日本烟草国际株式会社，向国外出口主要产品MILD SEVEN （七星）等名牌香烟。在亚洲市场上，主要出口到台湾和韩国，该公司的产品在当地赢得了好评。特别是有关中国，我们认为是一个极为重要的市场，通过在北京、上海、大连、广州等地扩建事业所等方法，努力扎下并巩固基础。而且，通过各种技术交流及烟叶的进口，增进了与中国烟草总公司的友好合作关系。作为友好合作关系的一环，共同开发了“优奇”、“华樱”等产品。在其他领域中，我们愿为振兴以中国为中心的亚洲地区的体育而出力献策，从1997年起，日本烟草国际株式会社开始对“MILDSEVEN OUTDOOR QUEST （七星国际越野挑战赛）”进行赞助。此外，为了实现当地生产，取得了英国MTC 工厂的所有权，主要生产面向亚洲的MILD SEVEN （七星）。另外，还通过资本分担等方法，力图促进事业的进一步发展。 温彻斯特 　　日烟公司的发展战略目标是要成为全球化、多元化经营、长期稳定增长的跨国公司。为实现这一目标，这些年来日烟公司在跨国收购、三个领域（烟草、生物制药、食品）产品研发、公司产权民营化、决策管理系统改革、生产体系调整等方面采取了一系列战略措施。在2002年，日烟公司继续推进这些战略措施的实现与落实。　　一、在日烟公司推动下，日本国会于2002年4月通过了《日本烟草公司法》修正案，修正案降低了日本政府对日烟公司持股要求，由原来规定政府至少持有全部股份的2/3改变成至少持有原始股1/2的规定；同时，允许日烟公司发行新股票，但总量不得超过100万股。新修正案下，日烟公司获得了改变股权结构，减少政府控制，增强经营自主权更大的操作空间。 　　二、大力提升公司决策水平与管理能力。为了适应业务变化和市场竞争需要，日烟公司近几年通过调整精简董事会、健全行政执行系统、建立高级专家咨询委员会、实行基于业绩的薪酬激励制度和经理管理系统，努力提高公司高中层管理与运行效率。 　　三、2002年4月提出了到2004年的三年中期经营发展计划，在烟草、生物制药、食品各方面提出具体经营发展目标与措施。在其国内烟草上，目标是稳定市场份额，提高卷烟附加值，保持其在公司现金流中的支撑作用；在国际烟草上，通过品牌促销、提高价值、降低成本，加速业务收入增长；在生物制药方面，增强公司研发能力，加快新产品的临床试验和成功产品的产业化发展，使生物制药成为日烟公司未来发展的支柱产业；在食品方面，开发具有高附加值产品，建立新的营销模式，保持稳定增长。四、提升JT品牌价值。日烟公司认为要获得长期增长，公司必须要有独一无二的优越之处，而且这些优越之处应