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应对虚伪上司“作战方针” 他说“也许”的意思就是“必须”，他说“可能”的意思就是“一定”，他说“随便”的意思就是要按照他的意思百分之百地执行。你永远不能以他的字面意思来领会他的真实意图，否则就等着以“不服从领导罪”论处吧。对于这样表面迁就和善，而内心霸道专横的虚伪上司，我们这些做下属的到底要如何面对呢？难道这只能是又一段笑中有泪、痛中有笑的办公室心酸故事？ 　　一、虚伪上司的雷区 　　地雷1 当你们正在为一个问题激烈争执的时候，他会很不耐烦地挥挥手，“好了，你们看着办吧。” 　　引爆器：你千万不要以为他已经被你们的口若悬河所征服，心甘情愿地放手把决定权交给了你们。他只是对你们迟钝到不能够及时领会他的弦外之音而感到厌烦。 　　他的潜台词：“我的意思你们回去好好想想，想清楚了再来和我谈。” 　　吃不了，兜着走：你真的按照自己意思办理了。当你在心里为上司的放权和信任下属感激涕零的时候，上司却在心里给你记下了重重一笔“目无领导，一意孤行。”——天哪，你比窦娥还怨。 　　地雷2 如果你们偏巧在茶水间碰上，他像是很随便地和你闲谈。先问候了你的丈夫，又赞扬了一番你家的宠物，最后轻描淡写地说一句，好像觉得你的座位光线不是太好，建议你不妨去申请一只台灯……等到他随着一股优雅的香水从你身边飘然而去，你却回想不出除了这好闻的香味之外你们还曾说过什么。 　　引爆器：你最近的账目记得很潦草，他想提醒你多加注意，将心思多用在工作上。 　　他的潜台词：“我不知道你最近是不是有什么麻烦，你的账目最近总是有错。如果有什么问题请尽快解决，我不能容忍你长期这样。” 　　吃不了，兜着走：你在年终得到了这样的上级评语：“工作不认真，经提醒依然没有改进。”——可是天地良心，你无论如何也想不起来他在何时何地提醒过你，说了什么。看着这样的评语，你能不把他和虚伪、阴毒二字画等号吗？ 　　地雷3 你会速记吗？”“会的。”下午的会议上你要发言吧？”“没错。”“你有没有试过一边开动脑筋，一边做会议记录？”“没有过，不过我应该能行。”“……” 　　下午的会议上，你正在专心于其他同事的发言，忽然发现上司正在不断地向你使眼色。你马上醒悟过来，他是要你做记录。你一面手忙脚乱地开始记录，一面在心里抱怨，“见鬼，干吗不早说！” 　　引爆器：你没有做会议记录，因为没有任何人要求你这样做。你的上司会在几周内冷淡你，并且在心中猜测你不肯做会议记录是不是对公司的福利有所不满，或者在怀疑他有性别歧视的倾向，或者…… 　　吃不了，兜着走：下次开会他会请其他人做记录，而且很快的，你会以部门人满为患的理由调离。而且，永远没有人能够告诉你，这是因为什么。 　　延伸阅读：如何管理亲力亲为的上司？　策略：让上司看见你的能干 　怎样对付四种糊涂上司 　　二、虚伪其实情有可原 　　真是职场险恶！这些虚伪上司的手段真的是够“阴”、够“狠”、够“毒”，想起来就让人不寒而栗。这种“伴君如伴虎”的日子，不把人憋出心脏病、高血压也得吓出个神经衰弱、焦虑症什么的。这么说来可真是没有做下属的活路了。但是，从另一个角度看，这些虚伪上司其实并没有那么可怕。他们那些看似不尽情理的表现，其实也在情理之中。重要的是，你要认清他们的心理需求，以他们希望的方式对待他们。中国MTI公司的培训师用“权威度表现低”来描绘这些人。 　　1.权威度表现是什么 　　权威度是指对待权威和冲突的态度。每个人的权威度表现分值都各不相同。分数较高的人在工作中自我坚持,并能很快地表达自己的观点,讲话开诚布公,有竞争意识,有力度。分数较低的人在工作中随和,偏重建议,乐于博得他人的好感,避免公开的冲突,通常是快乐而平易近人的,采用民主的领导方式。我们身边的虚伪上司就是这样的人。 　　2.虚伪上司的领导风格 　　—用建议的方式下命令。 　　—注重关系,较随和。 　　—与人协商时,多愿征求对方的意见。 　　—说话多用如果, 假如你方便...... 　　3.虚伪上司渴望的人际关系 　　被人们误解为虚伪的上司们，往往坚守这样的原则：“在布置工作的时候态度要和蔼，因为即使自己态度严厉，也不能减轻下属所承担的责任。”在他们看来，颐指气使凌驾于员工之上不是称职上司的做法，视下属为下等人也是不礼貌的行为，更加不是一种好的管理方法。因此，他们希望以尽量婉转、友善的态度，让下属知道他们的问题所在，以及他们应该怎么做。露骨地揭短、粗鲁地命令会令他们觉得有罪恶感——仿佛自己变成了2000年前专横、野蛮的奴隶主而深为羞耻。所以，他们总是尽量地让自己的话婉转些，再婉转些，甚至到了别人无法领会的程度。 　　4.对付虚伪上司的杀手锏 　　在一个相对平等的文明社会里，每个人都可以在会议上发表自己的观点，而老板、上司以及客户的观点会得到特