企业战略管理（第二版）-第一章 战略管理概述.pptVIP

第一章 战略管理概述 本 章 要 点 战略管理的本质 战略管理理论的演进 战略管理的概念、特点及作用 战略管理过程 战略管理系统 战略管理者 战略管理中的重要概念 第一章 战略管理概述 1.1 战略管理的本质 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 第一章 战略管理概述 1.2 战略管理理论的演进 科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献 管理技术的演变 长期规划时代（20世纪50年代初—60年代初） 战略规划时代（20世纪60年代初—70年代初） 战略管理时代（20世纪70年代初— ） 企业战略管理理论的演进过程 第一章 战略管理概述 1.3 战略管理的概念、特点及作用 1.3.1 战略管理的概念 1.3.2 战略管理的特点 战略管理具有全局性 战略管理的主体是企业的高层管理人员 战略管理涉及企业大量资源的配置问题 战略管理从时间上来说具有长远性 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 1.3.3 战略管理的作用 1.4 战略管理过程 第一章 战略管理概述 1.5 战略管理系统 1.5.1 影响战略管理系统设计的因素 战略管理系统的概念：指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称 影响战略管理系统的因素 1.5.2 战略管理系统设计的模式 自上而下的模式 自下而上的模式 上下结合的模式 小组计划模式 第一章 战略管理概述 1.6 战略管理者 1.6.1 战略管理者的构成 董事会 董事会在战略管理中的参与程度 高层管理者 企业各级管理者在短期和长期计划活动上的时间分配 中层管理者 战略管理部门 智囊团 非正式组织的领导 1.6.2 战略管理中责任的分配 第一章 战略管理概述 1.7 战略管理中的重要概念 1.7.1 战略 战略是一种计划 (Plan) 战略是一种计谋 (Ploy) 战略是一种模式 (Pattern) 战略是一种定位 (Position) 战略是一种观念 (Perspective) 1.7.2 战略结构 企业中的战略层次 三种战略的特点 1.7.3 战略经营单位 第一章 战略管理概论 思 考 题 什么是战略？ 什么是战略管理？ 战略管理的性质是什么？ 企业战略管理与企业职能管理的区别与联系？ 企业存在什么样的战略层次？ 大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同？ 在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？ 战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？ 第一章 战略管理概论 本章案例 福特汽车公司概况 附读文献 企业战略管理主要学派简介 设计学派：将战略形成看作一个概念作用的过程 计划学派：将战略形成看作一个正式的过程 定位学派：将战略形成看作一个分析的过程 企业家学派：将战略形成看作一个预测的过程 认知学派：将战略形成看作一个心理的过程 学习学派：将战略形成看作一个应急的过程 权力学派：将战略形成看作一个协商的过程 文化学派：将战略形成看作一个集体思维的过程 环境学派：将战略形成看作一个反应的过程 结构学派：将战略形成看作一个转变的过程 * * 第一章 战略管理概述 战略实施与控制 建立企业哲学 战略分析 战略选择 图1-2 战略管理过程 确立企业宗旨 使命确定 外部环境分析 内部环境分析 制定战略目标 鉴别战略方案 战略评价与选择 设计组织结构 资源规划与配置 确定领导 战略控制系统 反馈 反馈 反馈 反馈