跨年度安全专项工作方案.docxVIP

2013-2014跨年度安全专项工作方案根据公司安全生产方案要求，为确保2013-2014年能够顺利实施制定的各项安全生产目标，特制定本方案。一、工作目标1、全面推进安全标准化建设。2014年确保实现安全标准化三级达标考评。2、全面落实“一岗双责”安全责任制。至2014年底，完善、落实专职安管人员以外人员的安全责任。3、加大安全培训。至2014年底，确保所有从业人员培训合格，做到持证上岗。4、加大安全投入，实施科技强安。至2014年底，不断拓展监控系统功能，实现安全防撞预警系统、高速公路停车报警系统、防疲劳驾驶监测系统等科技手段的应用。5、完善各项应急预案，强化应急演练，不断提高公司应急水平。至2014年底，建立一支物资和经费有保障、人员素质高、工作效率高的应急管理队伍。二、组织领导为确保2013-2014年期间各项安全目标顺利实施，成立公司专项工作领导小组：组 长：副组长：成 员：三、保障措施1、安全管理标准化。大力推动和落实安全生产标准化管理，是实现安全管理工作程序化、岗位作业标准化、作业人员操作规范化的有效途径。各科室要相互配合，保证在2014年达到出租车企业安全生产标准化三级考评的标准。2、安全培训抓普及。安全培训仅仅依靠公司每年组织的一两次培训是远远不够的，安全培训要普及到各科室、普及到方方面面，要把例会当培训，把特别交代当培训，把传帮带当培训，要把培训的主战场摆在各科室。3、科技兴安抓持续。科技的持续投入给我们带来了丰厚的汇报，自监控系统运行以来，我们的事故由高发逐年平稳。在科技的的持续投入上，明年继续开发GPS监控功能，对监控系统进行升级改造，不断开发监控系统功能，逐步实现防撞预警、分段限速、高速公路停车报警等功能的开发使用工作。4、工作流程抓规范。安全工作实现规范化、程序化、流程化是保证安全工作落到实处的关键。重点是做好安全工作记录，规范工作流程，认真履行安全职责。5、队伍建设抓责任。目前安管队伍已经配备到位，新增安全员的磨合已近三年，通过每年的培训，素质得到一定提升，明年重点是抓好安管人员的责任落实和责任心的不断提高。驾驶员队伍关键是解决好进口不畅问题，在稳定好现有队伍的基础上，着力解决好驾驶员的引进和储备问题，以满足安全生产发展的需要。6、规章制度抓落实。目前，公司安全制度不可谓不多，关键是如何保证落实到位的问题。重点一是对现有规章制度重新理顺，对一些不适合现有体制的进行废止，对适用的制度进行充实、完善、统一；二是在落实上下足功夫，确保每项制度落到实处。7、管理形式求创新。2013-2014年公司根据不断变化的外部环境，狠抓创新管理，在形式要求上不断创新。各个年度，我们仍要时刻关注内外部环境的变化，认真总结事故教训，举一反三，不断创新管理形式，弥补管理上的漏洞。8、安全监管防麻痹。麻痹大意、侥幸心理是最大的安全隐患，这是我们用鲜血换来的教训。如果驾驶员出现麻痹大意，换来的是一次事故教训，而如果是安管人员的麻痹大意，可能就是接二连三的事故教训。今后着重要加强领导小组的监管和服务职能，加强督促检查，做到对每次会议和文件要求有检查、有记录、有处置，避免工作还停留在开开会、发发文、做做宣传的问题；克服执行力棚架问题，时刻绷紧安全弦，做到“安全工作永远从零开始”。9、机务管理抓基础。一是利用车辆信息管理系统加强对车辆的基础管理；二是改进硬件设施，加强完善车辆的例保例检工作；三是做好维修骨干力量的培训和引进工作。10、隐患排查抓重点。隐患排查继续采取明察和暗访相结合的形式，根据安全生产特点及季节特点，有针对性地对重点时段、重点线路、重点人员、重点车辆，重点部位开展安全隐患排查，做到不留空档,不留死角。11、“三超”治理抓攻坚。继续严格落实公司三超治理规定，通过铁腕治超，彻底杜绝三超现象。12、安全考核抓兑现。今后工作重点一是严格按照考核办法规定，奖惩兑现；二是严格按照公司条例实施方案要求，对每起责任事故认真进行调查和处理，做到责任追究要有切肤之痛。