管理者培训课件PPT.pptVIP

有人曾经对微软做过评估，微软市值最高达3000万美元，而固定资产只有300万美元，无形资产是600万美元，固定资产与无形资产相加，与市值严重不对等，这多出来的2100多亿美元是什么，在盖茨看来，这多出来的部分正是微软员工的价值。换句话说，任何一个微软员工一踏进微软，他的身价都值数百万美元。所以唐骏一直琢磨一个问题：一个身价数百万美元的员工，工作一年、两年后，甚至多年后，他还能值这么多钱吗？所以他要想尽办法，让员工不断增值，只有员工不断增值，公司才会随之升值。 团队 1、企业战略的实施者和执行者 2、团队成长 ——员工成长的推动者3、人力资源经理——一个合格的管理者，首先是一名人力资源管理者 四给：给激励、给成长机会、给原则、给方法 一流团队的重要标志：四个统一（目标、思想、声音和行动） 做机制： 管理一个团队的根本在于建立规范和体系，这是进而建立真正文化的基础。 没有良好的规范和体系，企业文化就成了“老板的个性”，团队文化就只是管理者的个性文化。 企业都是流程化、规范化、精细化 光有机制，大家不认同，没用；就如同光有登记，没用感情，没用 攒工具： 攒工具，就是造“武器” 新员工最大的浪费就是走老员工犯过的错误 做训练： 学习+不练习=没出息；你没有用，你就没有用 人才是打造出来的，训练出来的，不是靠识人识出来的 训练是建立在前者基础上，更有章法 有人曾经对微软做过评估，微软市值最高达3000万美元，而固定资产只有300万美元，无形资产是600万美元，固定资产与无形资产相加，与市值严重不对等，这多出来的2100多亿美元是什么，在盖茨看来，这多出来的部分正是微软员工的价值。换句话说，任何一个微软员工一踏进微软，他的身价都值数百万美元。所以唐骏一直琢磨一个问题：一个身价数百万美元的员工，工作一年、两年后，甚至多年后，他还能值这么多钱吗？所以他要想尽办法，让员工不断增值，只有员工不断增值，公司才会随之升值 团队 1、企业战略的实施者和执行者 2、团队成长 ——员工成长的推动者3、人力资源经理——一个合格的管理者，首先是一名人力资源管理者 四给：给激励、给成长机会、给原则、给方法 一流团队的重要标志：四个统一（目标、思想、声音和行动） 做机制： 管理一个团队的根本在于建立规范和体系，这是进而建立真正文化的基础。 没有良好的规范和体系，企业文化就成了“老板的个性”，团队文化就只是管理者的个性文化。 企业都是流程化、规范化、精细化 光有机制，大家不认同，没用；就如同光有登记，没用感情，没用 攒工具： 攒工具，就是造“武器” 新员工最大的浪费就是走老员工犯过的错误 做训练： 学习+不练习=没出息；你没有用，你就没有用 人才是打造出来的，训练出来的，不是靠识人识出来的 训练是建立在前者基础上，更有章法 目的，路径，节奏 向上两级思考，向下两级做人 因果关系，什么是因，什么是果 思考也不足以明白，那就沟通，不带思维去沟通，结果不好 * 目的，路径，节奏 向上两级思考，向下两级做人 因果关系，什么是因，什么是果 思考也不足以明白，那就沟通，不带思维去沟通，结果不好 * * Why比what更重要 张瑞敏讲管理，管理就像擦桌子一样 1、由谁来擦 2、桌子怎么擦 3、擦好的标准是什么 4、桌子擦完了谁来检查 5、 领导者必须对未来有明确的发展方向，领导者应向下属展示梦想，并鼓励大家按照梦想前进，一旦下属需要，领导就在身边。当然这种梦想要和短期目标结合，正如彼得杜拉克所说：“优秀的经营管理与平凡的经营管理有一个不同，优秀的经营管理能够取得长期和短期的平衡”。若是让瞎子领瞎子，两个人都要掉进坑里； 完美是一条美女蛇，要加快速度，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的社会 目标设置论： 目标是人们知道他们要完成什么工作以及必须要付出多大努力才能完成。 小目标是大目标的条件，大目标是小目标的结果 挖井 * 完美是一条美女蛇，要加快速度，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的社会 部门经理需要带领部门规划好部门的工作，做出必要的工作计划，制定明确的工作目标，细化达成目标的步骤，并落实到人和事，特别强调的是部门有了明确的工作目标，部门也就有了工作的方向。 前面说过部门经理需要制定明确的工作目标，细化达成目标的步骤，并落实到人和事，这一步是考验部门执行力的关键一环，作为部门经理你应该及时跟踪目标的执行情况，下属是否在分步骤完成。 人们不会做你希望的事情，只会做你检查、监督和评估的事情 这个其实是一种过程控制，作为部门经理你应该检查员工的工作情况，这决不是对员工的不信任，应该可以说这是你是否在有效的履行你的职责的一个重要指标。 每周部门经理会议 目标评估 每月目标会议 季度目标 年度