M3-F01-P机械院集团改制报告.ppt

机械科学研究院（集团）改制方案 目 录 目前，机械院集团是管理着九家直属研究、设计单位和一家控股股份公司的中央直属大型科技企业 拥有在职员工4000多人，总资产近17亿，2003年主营业务收入为8.7亿元 由于当前机械院集团的战略不清晰、功能体系定位模糊、股权结构单一和管控模式不健全，使得改制工作势在必行 目 录 首先，集团改制工作必须以追求集团整体价值的最大化和战略协同性与可持续性为前提 并且，围绕集团总体改制模式来设计改制的整体框架，内容包括集团总体改制模式、集团股权和长期激励方案、京内资源整合方案和京外改制方案 另外，根据新华信控制力－重要性模式，需要对机械院下属单位的重要程度、集团控制力度和集团战略匹配程度进行分析，以确定各自的改制方案 从整体上，我们将采用远景指引法进行机械院改制模式的设计 目 录 新华信项目组认为集团总部改制有两种比较可行的模式 第一种模式，分立式改制模式是将机械院的产业、行业和科研优质资源全部装入机械院控股集团公司，选择优质资产上市；将剩余资产纳入院集团的管理范围，机械院控股公司与机械院集团是两个牌子，一套人马 第二种模式，整体式改制模式是将机械院直接改制为机械院（控股）集团公司 通过两种改制模式的比较，可以看到他们各有优缺点 结合机械院的实际情况，新华信建议以整体式改制模式作为集团总部改制的最终模式，但考虑到近期的可操作性，建议将分立式改制