M2-F01-P机械院集团管理提升报告.ppt

机械科学研究院（集团）管理提升报告 管理提升文件体系 总目录 集团组织优化子目录 集团组织优化需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则 集团整体组织管理体系设计应当在遵照组织设计原则的基础上进行相对合理的管理模式选择、母子公司权限划分和组织机构设计，并配套相应的部门职责、流程和制度 集团组织优化子目录 依据集团发展战略新华信项目组建议机械院未来的集团总部将形成股权多元化，具有完善公司治理结构和科学定位的控股集团公司，主要定位为战略管理中心、投资管理中心和决策协调中心、 根据机械院（控股）集团公司战略管理中心、投资管理中心、和决策协调中心的定位，在管理模式上应该主要选择战略管理型 根据目前机械院集团的管控状态和现实能力，新华信项目组建议第一步应加强规划控制，第二步加强决策和财务控制 针对机械院集团的下属分公司和控股子公司我们建议主要采取战略管理型管控模式，并明确了总部和下属公司各自的定位 集团组织优化子目录 我们将对集分权关系进行划分，来明确机械院对各类下属单位的管控状况，结合机械院实际，需要对九类权限进行划分 机械院集团总部与分公司/控股子公司的关键权限划分 机械院集团总部与分公司/控股子公司的关键权限划分（续一） 机械院集团总部与分公司/控股子公司的关键权限划分（续二） 机械院集团总部与分公司/控股子公司的关键权限划分（续三） 集团组织优化子目录 为适应集团总部定位和管控模式的