企业厂长年度总结暨明年工作计划.docVIP

企业厂长年度总结暨明年工作使真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建以厂为家的思想。质量的检查力度，强化生产技术管理力度，年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，提高产品质量，维护企业形象。目前市场竞争日趋激烈，各厂家为确保销量、占领市场都更加注重质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为年工作的在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。加强了班组。班组长直接影响车间的质量因此，在年的重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥和模范带头作用。稳定员工队伍，员工思想加强设备维护管理，切实降低生产成本。