信用社（银行）大额集中小额分散清收方案.docVIP

信用社（银行）大额集中小额分散清收方案 (一)、“大额集中、小额分散”的概念及原则：以　年6月30日为时点界限，对该时点之前的贷款单独设立台帐，为方便清收，5万元(含)以上的不良贷款划归总社统一管理、统一清收，5万元以下的不良贷款由各分社分散清收。即有利于资产的保全和清收，又有利于正常业务的开展。 (二)、大额集中、小额分散的经营组织和模式 由于信用社人员比较紧张，若采取不良资产全额划并，人员集中清收的经营管理模式，不太适合玉山信用社的实际，因信用社不良资产的债务人分散在三个以上不同的乡镇，点多面广，靠个别人员去专职清收，其情况不熟，再加上不同的辖属，对于工作人员来说可谓疲于应付。因此，根据实际情况玉山信用社不良资产清收采用“大额集中、小额分散”的经营方式较为妥当。玉山社成立清收不良资产领导小组，组长：，副组长：，成员：。组长具体负责信用社不良资产清收盘活工作的监控和指导，制定和下达各分社清非和盘活工作的计划和目标，同时组长要集中精力管理5万元以上大额不良贷款，制订一户一策的清收办法，定期不定期地组织人员进行清收。副组长负责各自分管网点的不良贷款清收工作。信用社形成“一套人员、二项考核”的经营格局。 (三)、操作步骤 1、锁定余额。各网点以＃＃年6月30日不良贷款报表为基数，对不良贷款(含表外科目核算的资产、待处理抵债资产、内销外挂贷款等)账、据、档案进行认真清理核对，确保占用形态