信用社（银行）委派会计今年度工作总结.docVIP

信用社（银行）委派会计今年度工作总结 上年年初，莒南联社率先在全市农村信用社系统推行了会计主管委派制。会计主管委派制的实施，给全社的内部管理工作注入了新的生机，带来了实实在在的喜人变化。 　　——严格委派程序，公开选拔人才。年初，联社通过开展竞争上岗，优化组合活动，使得一批业务水平较高、工作责任心较强，职业道德修养较高的人才脱颖而出。这次被委派的29名会计主管，平均年龄34岁，其中8人为近几年新入社的大学生员工，大专（含）以上学历24人，占比83%，年龄和学历结构更加合理，基本上达到了会计主管委派制所规定的任职条件。 　　——创新管理模式，明确委派重点。为配合会计主管开展工作，避免实际工作中出现“顶得住的站不住，站得住的顶不住”的现象，联社在管理模式上进行了创新，规定会计主管的人事管理上挂联社，工资待遇参照联社中层副职标准执行，并不得在受派机构获取任何经济利益（包括福利待遇）或报销与工作无关的费用，试图从个人利益上割断与受派单位的联系，来保持委派会计主管相对的独立地位，最大限度地体现对联社负责。近期来，严格要求委派会计主管正确处理好服务与监督的关系，日常工作中把委派监督的重点转移到会计核算和贷款把关等环节上来。同时，鼓励委派会计主管放手工作，大胆管理，不辜负联社的厚望和重托。 　　——加强后续管理，确保委派效果。会计主管委派制是新生事物，但并非“一派就灵”，因此，制订规范措施，加强