企业技术创新专题讲座PPT.ppt

企业自主创新能力提升等专项资金绩效评价指标体系 一级指标 项目决策（20） 项目管理（30） 绩效目标（50） 绩效评价管理 评价结果反馈。 将评价结果反馈被评价项目的具体实施单位，作为今后年度预算资金安排的重要依据。对绩效评价结果优秀的项目所在市、县，省适当加大以后年度扶持力度。对绩效评价发现问题、达不到绩效目标或评价结果较差的，责令其限期整改，并相应削减以后年度同类资金的支持额度。  谢谢大家！ The End! * * * * * * * * * * * * （二）符合“科学思维” 形成并运用于科学认识活动、对感性认识材料进行加工处理的方式与途径的理论体系；是真理在认识的统一过程中，对各种科学的思维方法的有机整合，是人类实践活动的产物。 （二）符合“科学思维” 科学思维必须遵守三个基本原则： 在逻辑上，要求严密的逻辑性，达到归纳和演绎的统一； 在方法上，要求辩证地分析和综合两种思维方法； 在体系上，实现逻辑与历史的一致，达到理论与实践的具体的历史的统一。 因果律（简单化、决定论） 逻辑律（归纳法、演绎法） 是判断是否科学的依据 创新思维系统 创新思维 科学思维 突破定势 理性（方法） 直觉（方向） 瞎子 瘸子 自主创新 技术创新 核心竞争力 企业核心竞争力，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。 ------普拉哈德和哈默尔在《哈佛商业评论》1990年 以市场为导向，将一种新产品、新工艺、 新服务引入市场，并获得成功。 --------约瑟夫·熊彼特 1912年 原始创新 （科学发现和技术发明） 集成创新 （相关技术的有机融合） 消化吸收再创新 （引进消化再创造） “核心胜任”（核心竞争力） 针对西方多部门企业的弊端， Prahalad 和Hamel 提出制定战略的基点应该是核心胜任(core competence)，而不是终端产品。 （资料来源：Prahalad and Hamel, 1990） 胜任：竞争力的根源 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 业务 1 业务 2 业务 3 业务 4 核心产品 2 核心产品 1 胜任 1 胜任 2 胜任 3 胜任 4 什么是核心胜任？ 核心胜任是“组织的集体学习”，“特别是学习如何协调多种多样的生产技能并如何整合多重技术的源流”； 核心胜任也是关于“组织工作和提供价值”； “核心胜任是沟通、卷入和致力于跨越组织边界的工作，它涉及到许多层次上的人员和所有的职能。” 识别核心胜任的三个标准 对终端产品的顾客提供明显的使用价值； 提供进入许多市场的潜力； 竞争者难以模仿。 核心胜任是战略思考的基点 核心能力和终端产品之间的有形联系是核心产品； 保持制造核心产品的领导地位，就会掌握塑造终端产品演进的力量； 企业高层领导的真正职责是保证引导能力发展的战略建构。 竞争发生在三个层次上 *价格/性能 终端产品和服务 *今天的市场 *领导产品 核心产品 开发/ 增强 产品实用性 *对学习的投资 企业能力