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信用社（银行）统一法人改革总结 　　座落在国家级风景名胜保护区九宫山下的是一个集老、库、边、山于一体的省级贫困县。去年8月份以来，该县农村信用社按照省银监局统一部署，认真开展了以县为单位统一法人改革试点工作。早春二月，笔者来到新近挂牌开业的农村信用合作联社，扑面而来的满是浓浓的春意，感受最深的勃发的活力与生机。 　　新架构：搭建新蓝图 　　在联社办公楼门口，笔者碰到前来参加联社理事会会议的丁礼忠。今年35岁的忠10年前在信用社支持下办起青石板厂，如今已是创进板石有限公司总经理。他告诉笔者：自去年12月20日农村信用合作联社创立以来，他这已是第二次来参加联社理事会了。这次理事会主要是商拟县联社今年的经营计划、年度财务预算方案，修订完善县联社有关管理制度。“信用社现在真正是我们自已的银行，我们当理事的，当然要献计献策，竭力把它办好，为社员负责，为自已负责！”说这话时，　忠一脸掩饰不住的自豪。 　　县联社理事长告诉笔者，自开展统一法人改革以来，县联社按照法人治理的要求，完善了社员代表大会、理事会、监事会，健全了“三会”制度和内部组织管理体系，建立了决策、执行和监督相互制衡的机制，完善了激励和约束相结合的经营机制，构建起了统一法人股份合作制管理的新模式。由于产权明晰，责权利结合，加之对信用社经营前景充满信心，农户、个体工商户、私营业主投资入股积极性高涨，联社资本充足率不断提高，防御风险能力