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岗位评价管理制度 编号：Q××××（宋体五号） 版号：A（宋体五号，下同） 页码：共　页　第　页 一、 目的 确保薪酬标准与岗位的贡献价值相对应，体现薪酬的公平合理性，对员工具备激励性。 二 范围 公司所有岗位。 三、编制依据 要素计点法。 四、管理内容与要求 1、岗位评价是采用科学的评价方法对企业岗位的贡献价值作出界定，确定岗位的相对重要性及薪酬标准。 2、评价方法 要素计点法：选取在多种不同的职位中都存在的并且组织愿意为之支付报酬的一些具有可衡量性质的质量、特征、要求等因素，对这些要素的评价标准进行界定，由评价小组进行评价并依据评价结果计算实际薪酬价值。 3、工作流程 （1）、评价准备阶段 工作项目 工 作 内 容 责任人 考核人 见证性资料 工作责任价值（元） 划分岗位序列 将公司现有岗位划分为管理类 2、财务类 3、业务类 4、服务类 人事小组 公司中高层 《岗位类别一览表》 -10元 收集评价要素 通过岗位说明书，分析岗位要求及工作性质收集岗位可评价信息。 注：评价因素的选择原则 ???1、所选择的评价因素必须对准备在某一既定岗位评价系统之中进行评价的所有职位来说具有共通性，不能选择那些只适用于小部分岗位的评价因素。其次，评价因素必须是与被评价岗位相关的，必须能够涵盖组织愿意为之支付报酬的与职位要求有关的所有主要内容。 （2）、评价因素之间尽可能不要出现交叉和重叠。交叉和重叠会导致某些评价因素被重复计算，出现评分不科学不合理的问题。 （3）、评价因素的数量要适当，便于计算和管理。评价因素过多会加大岗位评价者的负担，且对评价结果的有效性没有太多的帮助；而评价因素过少，则不能够囊括企业所有岗位的付酬因素。 人事小组 评价小组 公司中高层 《评价要素一览表》 编制： 审核： 批准： 日期： 岗位评价管理制度 编号：Q××××（宋体五号） 版号：A（宋体五号，下同） 页码：共　页　第　页 工作项目 工 作 内 容 责任人 考核人 见证性资料 工作责任价值（元） 界定评价要素 将评价要素划分3-5个等级，对每个等级的标准进行说明并赋予相应点值。 人事小组 评价小组 公司中高层 《评价要素一览表》 -10元 组建和培训评分小组 评价小组成员10名，由企业高层全员、人事岗位、中层管理、基层人员部分参与。 评分组成员要求：第一，要能够客观、公正地看问题，这是衡量岗位评价工作结果客观与否的重要决定因素；第二，应对每个岗位的职责和在企业中的重要性有较为客观的了解；第三，在群众中应有一定的影响力，使最后的评价结果更具权威性。 人事小组 评价小组 公司中高层 《评分小组成员名单》 对评分小组成员进行培训 介绍什么是岗位评价，为什么要进行岗位评价，岗位评价的方法，为什么要选择评分法，工具表的讲解，打分的具体操作，岗位评价的流程及岗位评价的结果与薪酬制度建立的关系等 人事小组 评价小组 （2）、评价实施阶段 工作项目 工 作 内 容 (宋体五号) 责任人 考核人 见证性资料 工作责任价值（元） 依据岗位分析结果选择薪酬要素 针对要评价岗位由评分小组选择评价要素。 评价小组 公司中高层 《岗位评价表》 评分小组打分 评分小组在格式化评分表格上打分。 评价小组 公司中高层 《岗位评价表》 注：评分组首先对关键岗位进行试打分以发现问题，进行前馈控制。关键岗位是指公司各个层面有代表性的岗位，先对关键岗位进行试打分，可以让评分人员熟悉评分流程，增强对因素定义的理解，增加对岗位职责的理解和认识，以及验证因素的选择及权重是否合理，作为以后正式打分的参照，基本确定企业薪点分布的趋势。试打分后如无明显问题，进行正式评分。 岗位评价管理制度 编号：Q××××（宋体五号） 版号：A（宋体五号，下同） 页码：共　页　第　页 （3）、评分数据处理阶段 工作项目 工 作 内 容 责任人 考核人 见证性资料 工作责任价值（元） 岗位评价结果的收集、汇总 将评分小组已打完分并签字的《岗位评价表》收集、汇总。 人事小组 评价小组 《岗位评价表》 依据评分结果计算岗位实际薪酬价值。 将赋值得分相加算出该岗位总点值。 各岗位序列薪酬总额÷各岗位序列总点值=每点的薪酬价值 各岗位评价的总点值×每点的薪酬价值=各岗位的实际价值。 4、将实际价值结果填入《评价结果汇总表》。 人事小组 评价小组 《评价结果汇总表》 进行岗位薪酬价值排序 并对