葡萄卡实施管理规程.doc

浙江安德电器有限公司 葡萄卡积分管理规程 文件编号： 版本/修订：A/0 页 数：共4页 生效日期：2015年12月20日 文件类别 □管理手册 □程序文件 □技术标准 ■管理规定 □规章制度 □作业指导 □其他： 文件密级：三级 修改目的 ■新版 □版本更改/修订 □作废/替代： 文件变更原因： 文件变更内容简述： 编制人：赵翔 部门：生产部 编制日期：2015年12月17日 文件印章 审 核 会 签 部门 姓名 签名 日期 人事行政部 总经办 开发部 销售部 品质部 物流部 生产部 采购部 持有部门： 批 准 版本更改记录 版本 修订 更改摘要 修订者 生效日期 管理目的 规范Arda公司各车间葡萄图积分管理，确保考核过程公平、公正、公开，充分发挥员工考核的激励作用引导员工关注日常行为和工作质量。 适用范围 本标准适用Arda公司各车间. 3. 定义：（七大看板） 葡萄图积分卡：葡萄图积分由31颗葡萄构成，分别代表当月31天的行为表现，用6种颜色代表员工当日的表现。对员工当月所得各色葡萄进行统计后，对应不同颜色葡萄所代表的分值进行核算，得出员工当月的总积分。 4．管理职责 4.1运营部：管理部统筹各车间葡萄图积分的推广、培训及日常管理，监督各个环节的执行情况。 4.2工程部：工程部工艺负责看板版面设计、看板使用培训及日常日使用稽核。 4.3各车间：各车间负责本车间葡萄图积分考核的落实及监督管理；审核月度葡萄图积分汇总结果，并协调、处理员工申诉。 4.4考核人：当天工作结束后，考核人根据员工的工作表现，确定当天的葡萄颜色。班组长每天通报前一天班组员工积分情况，并对评价结果作出说明；员工对考评存在异议时，应立即给予解释处理；对于表现优秀或不良行为的，由考核人填写葡萄图管理卡，记录加减分原因，作为葡萄图积分追溯的依据。班组长月度汇总员工积分情况，由主管/车间主任审批后，在次月3个工作日内上报至公司薪资管理部门。 5. 工作流程或作业规定 5.1考核程序 5.1.1员工的直接上级或班长为考核负责人，根据考核标准对员工进行考核，根据员工工作表现进行考核，填写相应的“葡萄图积分卡”，每日登记加/扣分情况，“葡萄图积分卡”存放于生产线上或将结果登记在看板，便于员工查询，清楚自己的情况，当日葡萄图考核情况需在第二天早会上通报。 5.1.2班长在次月3个工作日内提交《葡萄积分月度汇总表》，提交至主管或车间主任处签字,并最终交至公司薪资专员处。薪资员与车间经理对考核过程及考核结果进行抽查,并对不按照要求执行的情况进行通报。 5.1.3申报流程：班长汇总----员工签字确认----主管/车间主任审批----薪资员核算工资 5.2考核过程 5.2.1各车间统一使用《葡萄图积分卡》进行考核，使用六种颜色代表不同分值和行为表现。紫色葡萄代表工作绩效出色+5，蓝色代表工作绩效优秀+2分，绿色代表工作绩效合格+0分，红色代表工作绩效欠佳-2分，黄色代表工作绩效不足-5分，白色代表该员工当天缺勤。考核人须在《葡萄图管理卡》上要注明加扣分原因，并经过员本人确认. 5.2.2《葡萄图积分卡》必须存放在生产现场看板或将结果登记在看板，便于员工查询，清楚自己的考核情况，如果发现异常可立即向考核人提出申诉，考核人应立即给予解释处理，对申诉处理有异议的可直接向主管、车间主任申诉。 5.2.3各级主管及车间主任对考核执行过程进行监督，处理员工关于考核的投诉意见。接受投诉主管需本着公平、公正、公开的处事原则处理申诉事件，在受理后第二个工作日回复投诉人。 5.2.4每月月底汇总考核得分结果经部门负责人签字后公布于管理看板，各级主管、车间主任根据考核积分结果对积分较低的员工进行单独沟通面谈，帮助员工改善不足、发挥长处，提高工作绩效。 5.3考核内容 考核内容包括：个人能力、个人工作表现、品质预防及品质问题等方面进行考核，考核标准如下： 葡萄图颜色 类别 评定细则 加减分 紫色 个人能力 A、新增一个关键岗位资格认证（关键岗位由工程定义说明） +5 B、优秀改善提案建议（被有效采纳）一件 品质预防 C、发现人员操作不良批量性问题一起（具体数量由各车间根据实际情况定义） D、发现物料来料不良批量性问题一起（具体数量由各车间根据实际情况定义） E、发现并预防批量质量隐患（如物料配送错误、零部件质量问题等），避免批量质量事故发生，并能及时上报或主动解决质量隐患 个人表现 F、被评为优秀新员工（文件发布