如何消除人的不安全因素.ppt

洛阳中冶重工机械有限公司 E-mail: lyzy@ 消除安全管理中人的不安全因素 讲师：张杰 目录 第一部分 员工的不安全心理和意识是安全管理的关键 摘 要 人的5个不安全心理 如何提高安全意识(安全管理的组织者、安全管理的执行者) 第二部分 安全没有任何“借口” 安全管理中人的重要性 在安全管理中，人既是实施管理的主体，也是执行各项安全制度和操作规程的主体，是构成安全管理工作中首要的和决定的因素，也是决定安全管理工作是否科学有效执行的主要因素。 美国杜邦公司200多年的安全管理经验明确认定：引发事故的根源，96％来自于人的不安全行为。同时我们认真分析近年发生的一些事故，大多数是由于员工安全意识不强、违章操作，从而导致了悲剧的发生。 管理经验和事故明确告诉我们:要抓好安全管理，就要首先抓好每一个人的安全管理。 1、人的5个不安全心理： 一、员工的不安全心理和意识是安全管理的关键 1、人的5个不安全心理： （1）侥幸心理 表现形式： 明知故犯 心理状态： 违章不一定出事，出事不一定伤人 实例： 当有人监督检查时，能够把劳保用品穿戴齐全，检查人员一走，马上又会故伎重演 人的5个不安全心理： （2）麻痹大意，盲目自信 表现形式： 平时操作还算说得过去，马马虎虎 心理状态： 我经常这样干就没出过事 实例： 劳保用品穿戴不齐全、不到位，不采取任何措施的高空作业，不正确使用安全带 人的5个不安全心理： （3）逞能心理 表现形式： 用经验代替标准、用习惯代替操作规程 心理状态： 显示自己艺高人胆大 实例： 单根钢丝绳不加任何措施吊重物 人的5个不安全心理： (4)惰性心理 表现形式： 偷懒、省事、简化程序，从而忽视安全 心理状态： 图省事，少出力 实例： 简化工作程序，对现场出现的小问题、小漏洞不重视、视而不见，不整改，从高处往上投递工具或零件等。 人的5个不安全心理： (5)情绪波动，思想不集中 表现形式： 工作不专心，操作中顾此失彼、手忙脚乱 心理状态： 受外界因素影响，情绪波动较大 实例： 有时烦躁不安、思想分散；有时兴奋，如：用砂轮机魔刃具时存在一定的危险，实例； (6)有时是以上几种心理的综合。 2、提高职工安全意识、纠正不安全心理 对员工思想动态管理有主动性与预见性 熟悉安全管理制度和操作规程 定期开展技能、素质、岗位操作规程等培训 学习制度与流程，执行制度力度要强 注重细节，查找管理死角，堵塞管理漏洞 班组长责任心与管理能力的培养 如何提高安全意识 案例1：洛阳12.25原东都商厦火灾事故 案例2：8月2日杭州江苏昆山市中荣金属制品有限公司发生的特大粉尘爆炸事故 如何提高安全意识 （2）安全生产的执行者——员工 首先，安全意识要增强 其次，要全员参与 再次，要强化执行力 1加强学习 2主动服从管理 3自觉分析岗位风险 4严格自身要求 5保持良好心态 6正确处理安全与效益关系 人人参与，上下左右互动，齐抓共管，不留死角 安全规章制度、安全责任、员工安全意识、激励机制、考核机制 二、安全管理没有任何“借口” 美国西点军校准则：敬业、责任、服从、诚实 体现：责任心、完美的执行力；管理者认真履行管理职责；执行者不打折扣的具体行动；每 一位员工对待安全的态度 * * 洛阳中冶重工机械有限公司 E-mail: lyzy@ *