楼创优计划.doc

金叶家园小区11#楼创优计划 工程概况及质量目标 第一节：工程概况 金叶家园小区11#楼位于沂南县烟草公司院内，地理位置优越。本工程主体建筑四层，砖混结构，钢筋混凝土条形基础，建筑面积5466.29平方米，建筑高度为20.59米，东西总长70.52米，南北总宽12.24米。本工程由临沂建筑设计研究院设计，临沂九鼎置业发展有限公司承建。 第二节：质量目标 本工程列入我公司2009年创优质名牌项目，工程质量确保“市优质结构”，争创“沂蒙杯”。根据计划公司精心组织工程项目部班子，并成立“创优”指挥部，重点管理，确保创优目标的实现。在具体实施过程中我公司将按质量目标高标准、严格要求狠抓工程质量建设与施工线程文明施工，加强对关键因素的控制，以树立公司的良好形象。 确保目标保证措施 第一节：质量保证体系 公司对工程创优质名牌高度重视，工程开工前，就会议研究专门成立了“创优”指挥部，重点管理，精心组织。并且精心挑选组建了强有力的工程项目部领导班子，建立以项目经理为首的质量保证体系，对工程质量全面负责，项目技术负责人、质检员负责组织、贯彻、执行施工验收规范、操作规程，检查验收分项工程质量，做好评定及技术资料的收集、管理，认真贯彻“谁施工谁负责质量安全”的原则，并制定奖惩措施，确保工程质量达到设计、规范要求。 我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，合理施工。积极开展群众性的QC质量管理活动。定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主，以确保创优目标的实现。 “创优“指挥部、项目质量保证体系、QC活动领导小组如下： “创优“指挥部 部长：沈友合 成员：尹庆国 薛富吉 王新彦 项目质量管理保证体系 项目经理：沈友合 项目技术负责人：尹庆国 施工负责人：薛富吉 质检员：王新彦 瓦 工 组 木 工 组 钢 筋 组 砼 工 组 装 饰 组 架 子 组 水 电 组 机 修 组 操 作 工 人 QC领导小组 组 长：沈友合 副组长：因国庆 成 员：薛富吉 王新彦 贺方雪 第二节：质量保证总体措施 本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和先行施工验收规范及省市有关问机器按规定，基础和主体工程为优质结构，争创“沂蒙杯”奖。 提高质量意识和管理水平： 认真学习图纸，做好图纸会审，按施工管理十项规定主机做好技术交底。各专业施工前，组织有关人人员学习有关标准和规程，施工前所用人员要进行交底，坚持对特种工种进行岗前培训。 为了保证施工中每个环节的顺利进行，必须严格按照审定后的施工组织设计施工，分部分项编制具体技术措施方案和技术交底，以指导工程的正确施工。 根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》规定，项目经理是工质量第一责任人，对工程终身负责，所以为了保证工程质量并明确责任，公司项目经理签订工程质量责任书。项目工程师或技术负责人代表项目经理对质量工作进行全面管理，是工程质量的直接责任者，对技术交底、关键工序管理、工序交接等严格手续，保证各分项工程质量的创优计划实现，协助项目经理增强全体管理人员的责任心，提高全体人员的质量意识和管理水平。 从施工组织与队伍上确保： 本工程我公司决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富实践经验的项目经理担任本工程项目经理，并配足专业施工管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工责任，落实施工控制责任制，各岗位各行其责。 选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在岗职工参与施工，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理制度和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。 从施工制度上确保： 我们将进一步完善技术交底制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。 严格进行自检、互检、交接检，实行工序交接验收制度，验收不合格比不得进行下道工序施工。 以现行的验收规范、规程、质量检验评定标准等技术法规为依据，进行各分项的施工验收，严格实行技术交底制度、“三检”制度，并办理签字手续。 实行样板引路： a 、采用挂牌制、责任制、样板制，确保创优分项达到优良标准。 b、各层梁板的模板拆除，必须待同条件养护的试块达到本方案规定强度后，方可拆除。 c、成品、半成品的保护设专人负责，楼内设专职看护人员，非工作人员不得入内。