养生甜品创业商业计划书.doc

团队成员 XX XXX XX XXX XX XXX 团队文化 一、共同目标 初步建立起适应要求，符合公司发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益的团队文化体系。通过团队文化建设，使团队文化管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，公司的团队形象、社会知名度和美誉度进一步提升，公司核心竞争力明显提高，努力实现团队文化与公司发展战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，团队文化优势与公司竞争优势的和谐统一，为公司的改革发展稳定提供切实保障。第一类员工业绩突出，又认同公司和团队价值观，这类人就是公司的优秀员工，公司将会竭尽全力的留住他们，并给他们提供更多培训、晋升、加薪等发展的机会；第二类员工业绩一般，但认同公司和团队价值观，公司会保护这类员工，给这些员工第二次机会，包括换岗、培训等，并根据考核结果制定一个提高和完善的计划，进行第二次考核；第三类员工业绩突出，但不认同公司和团队价值观，公司不会保护这样的员工，一旦他们违反了公司的制度，公司就会请他走人；最后一类员工业绩一般，又不认同公司和团队价值观，公司会请他立即走人。1．以人为本，全员参与。建设先进的团队文化是一个由团队的核心层精心设计、管理层积极推进、团队内部全体员工在管理实践中认知认同并将其视为其行动准则而共同遵守和贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。管理者在推进团队文化建设的过程中起主要作用，是团队文化的积极倡导者，员工是团队文化建设的主体，是团队文化建设的实践者和建设者。因此，要在团队文化建设中发挥主导作用，身体力行，率先垂范，尽可能地为广大员工创造必要的条件和良好的环境、氛围，最广泛地得到广大员工的理解、认同和支持，使他们积极主动参与到团队文化建设的各项活动中来。2．创建学习型公司。创建学习型公司是团队文化建设的重要载体。要以实现公司共同愿景为追求目标，以改善员工心智模式，促进员工自我超越为基础，以团队学习为手段，以系统思考为核心，积极开展学习型班组和争做知识型员工活动，营造“全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化”的氛围和机制，增强员工的学习能力、实践能力和创新能力，提升公司核心竞争力。3．加强团队建设。团队是现代组织体系中的重要组成部分，加强团队建设是提高组织管理效能的有效手段。要以加强组织凝聚力、提高组织管理效能为根本目的，积极实践公司团队文化，充分发挥团队在完成公司改革发展和生产经营中的倍增作用。4．完善公司体系。要以形象塑造为重点，贯彻公司规范，构建统一的公司形象。要通过征集各的,进一步完善公司理念并通过贯彻实施，形成广大员工的自觉行动5．搞好公司形象宣传，创造和谐的公共关系。要支持社会公益事业，引导员工积极参与社会公益活动，充分利用报纸、广播、电视、互联网等大众传媒手段，开展主题鲜明、目标明确的宣传和公关活动，努力提高员工文化素养，树立公司良好的公众形象，创造和谐的公共关系。6．整合公司文体资源，营造温馨文化氛围。要发挥摄影、书法、文学、体育等各种业余文体协会的作用，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文体活动，传播科学知识，弘扬科学精神，提高广大员工识别和抵制腐朽思想、封建迷信、伪科学的能力，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。　激情：对生活和工作永远充满激情，不断自我挑战，? 　　 创造：坚持以客户为中心，为顾客创造价值，为员工创造机会；?创新：增强团队创新精神，不断提高团队竞争力　　 利益：公司利益高于团队利益；团队利益高于个人利益；? 　　 卓越：追求卓越? 　　 学习与创新：适应，不断学习，? 　　 信任与尊重：信任和尊重每个人? 　　 脚踏实地：脚踏实地，放眼未来? 　　 诚实与正：在工作中信守正直与诚实的原则? 目 录 1.0计划摘要 5 1.1店面概况 5 1.2产品/服务特征 5 1.3商业模式（盈利模式） 6 1.4市场机会 7 2.0市场分析 8 2.1市场定位与目标客户 8 2.2市场预测（市场占有率） 9 2.3竞争分析 9 2.4项目SWOT分析 11 3.0营销策略 12 3.1产品定价与销售收入预测 12 3.2地点（渠道/选址） 12 3.3促销/宣传推广 12 4.0人员与组织结构 12 4.1组织结构 12 4.2管理团队 13 4.3部门/岗位职责 14 5.0投资与财务分析报告 17 5.1投资计划 17 5.2固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 17 5.3营业（成本）费用预测 18 5.4资金需求 18 5.5盈亏平衡点（保本额） 19 6.0风险分析与对策 19 7.0结论：企业的愿景 21 1.0计划摘要 1.1店面概况 店名称 味