塑机股份有限公司人力资源部2014年年度工作规划.doc

杭州方圆塑机股份有限公司 人力资源部 2014年年度工作规划 人力资源部 二0一三年十二月 目 录 人力资源部2014年总目标………………………………………………………………………3 人力资源总配置 …………………………………………………………………………………4 招聘工作 …………………………………………………………………………………………5 培训工作 …………………………………………………………………………………………9 薪酬和绩效管理…………………………………………………………………………………15 员工关系…………………………………………………………………………………………17 行政后勤…………………………………………………………………………………………19 安全管理…………………………………………………………………………………………21 后序………………………………………………………………………………………………22 一、人力资源部2014年度总体目标： 人员数量控制在450～500人左右 工资比例占销售收入的8%以下 重大安全事故：0次（八级以上伤残事故） 为确保以上总目标顺利达成，2014年计划采取以下措施进行落实： 公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象； 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理； 不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力； 通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪； 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。 二、人力资源总配置 1.2014年公司总体组织架构规划，见下图： 1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。 1.2预计公司2014年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在2014年重点展开两方面工作： 1.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责； 1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。 三、招聘工作 2014年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。 超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘。 2014年计划将浙江人才网更改为智联招聘，因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。（我司与浙江人才网的合作至2014年3月份止） 除网络招聘外，对于基层操作人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以提高招聘成功率。 2014年将有计划地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络，寻找符合公司需求的高端技术研发、管理人才，以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平，推动公司竞争力的提升。 2014年年度招聘费用预算见下表： 7.各部门定岗定编见下表： 招聘费用预算： 序号 项目 项目细则 预计费用 网络招聘 由浙江人才网转为智联招聘 3300元/年 现场招聘 参加浙江省各地举办的现场招聘会约三至四次，优先选择免费项目 主要费用为来往路费、招聘海报制作费用，预计每次约500元，共计约2000元 本地招聘 在新登镇范围内张贴招聘海报 主要费用为海报制作费用，预计约200元 猎头公司 与猎头公司合作寻找优秀的技术和管理人才 招聘岗位年薪的20%～25%，2014年预计招聘四至五名此类人才，预计费用约100000万元左右 员工推荐 需要时，部分普通岗位选择公司内部员工推荐 免费 全年招聘费用合计：约110000元左右。 各部门人员定岗定编 部门 二级机构 岗位名称 标准编制 现有人数 差异 部门 二级机构 岗位名称 标准编制 现有人数 差异 部门 二级机构 岗位名称 标准编制 现有人数 差异 总裁办公室 总裁办公室 总裁（董事长） 1 1 0 运营中心 办公室 总监 1 0 -1 生产计划中心 办公室 制造总监 1 1 0 副总裁 4 4 0 总监助理 2 2 0 总监助理 1 1 0 总裁助理 1 1 0 市场部 经理 1 0 -1