建设工地应急预案.doc

目 录 第一节 工程概况 - 1 - 第二节 应急机构及职责 - 2 - 第三节 事件(事故)应急预防及救援措施 - 6 - 第四节 应急响应 - 18 - 第五节 现场处理与事后生产恢复 - 20 -  工程概况 一．工程概述 本工程位于重庆北部新区鸳鸯街道。工作内容主要包括： 1、土石方开挖与回填； 2、地基处理、土建工程及装修工程； 3、管道的安装与调试； 4、设备安装及调试、观测设施埋设等； 5、甲供材料外的管材、设备的采购与安装； 6、场内道路、运输辅道修建、边坡治理、绿化等相关辅助工程。 二、本工程存在的危险源 根据施工现场的施工特点，工地现场可能发生的安全事故有：管坑坍塌、火灾、中毒、交通、机械伤害、触电等，应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故来编写的。 应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。 序号 潜在危险源部位 危险类型 控制责任部门 现有管理措施 1 基坑开挖 坍塌 项目部 安全技术方案/应急预案 2 施工用电作业/电工作业 漏电/触电 项目部 按操作规程作业/临电方案 3 现场/临设区/周边环境 火灾 项目部 应急预案 4 施工现场 机械伤害 项目部 按操作规程作业/应急预案 5 生活区/厨房 食物中毒 项目部 职工健康管理制度/应急预案 6 上、下班路/施工现场 交通伤害 项目部/公司 按操作规程作业/应急预案 7 起吊钢管 高处坠物 项目部/公司 戴好安全帽，做好起吊前的安全检查。 8 建筑室内 四口五临边 项目部 做好周边防护和标志 应急机构及职责 一、现场应急组织机构成员成立施工现场应急救援小组 工程开工时，总承包项目部组成风险评估组，由项目经理为组长；成立后勤供应组，项目生产经理为组长；成立事故调查组，并组成两个施工现场应急救援组，每个组配备一名经过培训的卫生急救人员和保健医药箱及必需的急救器材；各专业分包单位现场负责人也是应急救援小组成员。 二、职责和分工 总承包项目部事故应急救援指挥领导小组负责本工程事故应急救援工作的组织和指挥，日常工作由总承包项目部安全环境管理部兼管。一旦发生重大事故或紧急情况时，以指挥领导小组为基础，立即成立事故应急救援指挥部。项目经理为总指挥，生产经理为副总指挥。如项目经理不在工地时，生产经理为总指挥，依次类推，全权负责应急救援工作。施工现场应急救援小组负责事故的现场抢救和应急处置及报警工作。 岗位 职能及职责 应急总指挥 ①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型； ②指挥、协调应急反应行动； ③与外部应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； ④直接监察应急操作人员行动； ⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； ⑥协调后勤方面以支援应急反应组织； ⑦应急反应组织的启动； ⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别； ⑨通报外部机构，决定请求外部援助； ⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。 应急副总指挥 ①协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务； ②向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议； ③协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作； ④组织相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估； ⑤定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态； ⑥根据实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。 危险源风 险评估组 ①对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估； ②指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生； ③完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据； ④落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施； ⑤确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用； ⑥科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。 后勤供应组 ①协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档； ②定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标； ③定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备； ④应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行