生产一线员工工计件工作实施细则.doc

事业二部一线员工计件工作 实施细则 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 修改履历 序号 修订记录 版本 生效日期 编制 审核 批准 1 新增文件 A0 2014年5月1日 黄明全 沈恒冠 王顺林 2 修订 A1 2014年6月1日 黄明全 沈恒冠 王顺林 1目的 为充分调动生产员工的工作积极性，提高生产效率，真正体现员工的工作价值差异化；提倡公司人文化管理理念，事业部参照公司薪酬管理制度，特制定本管理办法。 2范围 3定义 计件制工资：按照生产的合格品数量和规定计件单价， 4职责 4.2总监助理：负责对每日计件制员工的收入统计报表进行核对，并以周为单位核实生产合格产品的吨人工成本，为生产提出改善建议和措施，保障计件制工资管理办法的有序运行； 4.3生产科经理：负责拟订、宣贯和主导计件制工资管理办法的运行，对运行过程中员工的申诉进行沟通处理； 4.4文员/统计员：负责每日按照班组长提交的产量统计表，核实员工的出勤状况，核算当日每位员工的工作收入并反馈当班班长； 4.5班长：负责针对所管辖的员工进行工作量的分配、日报表填写及日产量的核实，监督和管理员工的日常作业规范。 5相关规定 5.1公司针对事业部月度计件制员工的工资规定： 事业部计件制员工月度总工资=∑各合格入库产品数量*吨工资定额。 吨工资定额： 2013年直接人员的工资总额/2013年合格入库量*2014年部门质量合格率指标（≥95%）得出。 5.2计件制员工的月度工资构成： 5.2.1工资总额=计件工资+绩效奖+日常行为奖+津贴（含：学历津贴、司龄津贴、夜餐补贴、职务贴） 计件工资=计件单价*实际合格产量*80%； 绩效奖=计件单价*实际合格产量*20%*绩效得分% 绩效得分=100－（一线员工计件工资考核减分）+（一线员工计件工资考核加分）。 日常行为奖：车间发生与产量不相关的工作，可通过此奖给予报酬（注：参照14元/h计算）。 5.2.2计件工资计算标准及方式： 每个岗位生产的合格量每吨计件单价设定标准： 班长计件工资标准： 1.生产量低于150吨，安排3人带班，3人顶岗，产量按150吨算，计价单价150元/吨 2. 150吨--220吨，按公式150*150+（实际产量-150）*72核算计件工资 3.220吨以上，产量按220吨算，计算公式150*150+（220-150）*72 仪表工计件工资标准： 按照看管炉窑台数多少计算工资收入，不再按产量核算计件工资。 设定每位仪表工记录窑炉台数基准（10台），记录10台炉窑时，计件单价11.2元/台/8h 高于10台，每多记录一台每班（8小时）补差11元 根据生产安排，每班记录炉窑不够10台，按10台计算 一线岗位计件工资标准： 产品 工种/ 岗位 氧化物除铁 配料 一次烧结 一次处理/一次粉碎 二次烧结 二次处理 二次过筛 22#炉 包装(新车间） 包装(老车间） S700 计件单价（元/吨） 111 108 216 79 148 / 54 251 137 182 S705 计件单价（元/吨） 111 108 251 79 216 135 75 251 137 182 S600 计件单价（元/吨） / 108 216 79 / / 75 251 137 182 说明：事业部按照公司设定的吨人工成本，依据现有的人头数、平均工资和工时效率，经过月度生产量100吨~250吨的演算，部门内各级负责人研讨确定。 注：上表中一次烧结的合格量按照投入的混合料计算。 5.3计件制工资管理的原则 5.3.1如果由于集团销售量下滑造成一线员工人均月收入低于2000元时，月度按照人均2000元发放。 5.3.2当月度标准吨产量高于250吨时，工艺技术科要重新测定标准工时，事业部开研讨会进行商讨重新修改计件单价。 5.3.3员工的日常出勤仍旧按照现有的考勤管理制度进行，对迟到、早退、脱岗等行为的要严格管理，教育、批评和处罚。 5.3.4针对新入职的员工，因前期作业环境不适应和技能不达标，事业部考虑在新入职一个月之内实施计时制工资，待进行综合岗位考评合格后，方可转入计件制工资。 5.3.5新入职员工的工资由公司人力资源部指导，进行核算发放。 5.3.6对员工在日常的作业中遇到突发的工伤事故，长期不能回到工作岗位的，个人工伤期间的工资收入由公司人力资源部指导，进行核算发放。 5.3.7原《事业二部一线员工绩效考核方案》涉及到的特别贡献奖，不再适用， 6计件制管理实施细则 6.1每月生产科分配到车间每个岗位的产量，严格按照运营与事业部核定