油脂化工有限公司员工培训方案.doc

XX油脂化工有限公司员工培训方案 一、指导思想 根据集团公司人才管理思想与要求，围绕管理好、利用好、开发好的人力资源管理中心，依托集团人才培训政策与公司多层次管理与开发体系，认真贯彻集团人力资源的科学指导方针，进一步开发员工潜能，提高员工工作技能与工作态度，为公司发展战略，生产经营计划的顺利完成提供坚实的人力资源后盾，保障公司的稳步快速发展。 二、培训对象 盛泉油脂全体员工。 三、培训原则 坚持按需施教、务求实效的原则。 根据公司生产和发展的需要以及员工多样化的培训需求，分层次、分类别的开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。 坚持业余培训为主，脱产培训为辅的原则。 根据公司的需求安排及车间部门的实际需要，积极组织职工利用班前班后时间进行集中培训。 坚持针对性、科学性原则。 根据不同岗位的特性、员工性格，合理选择培训地点、培训内容，培训方式、采取灵活多样的培训方法。 4、坚持成本优先原则 在不影响培训效果的前提下，节约资金。 四、培训目标 1、积极宣扬公司企业文化，增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力。 2、使新进、在职员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。 3、完善新进、在职员工的培训课程，加强对新进设备，新技能，新要求的理论与实操能力培训，显著地提高在职员工的专业知识、专业技能。 4、落实人才开发计划，把公司相当一批核心员工培养公司急需的后备管理人员，使之成为公司基层、中层具有先进管理理念，以及较强管理能力的人才。 5、构建学习型团队、学习型组织，树立终生学习的学习理念，增进团队、组织的持续性学习能力。 五、培训内容与方式 在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容可以分为公司统一组织和各部门、中心单独开展培训。同时根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 （一）管理人员培训 管理人员可分为中、基层管理干部，中层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。 培训方式有以下几种： 1、参加研讨会择内训参加，全体员工参加公司企业文化培训采用内训结合的形式，培训部组织和跟踪考核进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 2、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与培训使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。