桥梁施工组织设计暗标.doc

第一章、施工进度计划和进度保证措施 一、施工计划安排 自接到招标人开工令后120日历天竣工。  一、施工进度横道图 日历天 项目名称 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 施工准备 板桥下部结构 板桥上部结构 拱桥下部结构 拱桥上部结构 桥面工程 竣工清理 二、进度保证措施 1、主要措施概述 1）本工程中标后，我单位将把本工程列为年度重点工程，并及时组建各种专业化队伍，迅速进驻施工现场，结合各种管理体系，保证工程按时开工。 2）加强施工计划的科学性，运用网络技术，系统工程等技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最佳施工方案、合理安排、科学有序、点线明确、轻重分明，做到重点工程重点保证，一般工程全面兼顾，适时根据工程进度，调整资源配置，使资源配置达到最优，以实现工期目标。 3）投入先进设备，提高工效，确保质量优良。为保证按计划完工，应重点搞好材料物资供应。 4）在确保工程质量的前提下，合理安排不同工序的立体交叉，平行流水作业。抓住工序的衔接，抓关键线路。在人、财、物上实行倾斜政策，加大奖惩力度。 5）搞好物资管理和物资供应，严格按照工程进度计划，组织工程材料和施工材料提前进场，做到仓储合理，品种规格齐全，质量符合规范要求。 6)加强全员技术培训，不断提高技术人员专业水平；广泛开展技术革新、从献计献策活动；开展针对关键线路、重点工序提合理化建议和技术性活动，积极推广新工艺、新技术以确保工程质量，并为提前完工提供技术上的保证。 7)抓好协调，减少干扰。针对本工程外部干扰大的特点，成立专门协调小组，强化协调、主动配合、力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工序有效展开、工程进展开、工程进展顺利。 8)抓好农忙季节施工安排。本工程属市政工程，为确保工期和工程质量，需对夜间施工的工作安排进行精心的组织。 2、组织管理措施 成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，建立健全岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现，实施对工程的全面管理。 进场施工的各个工程队，建立结合队长负责制，强化一线组织领导和指挥。将项目管理目标分解到全体员工，制定详细而对科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。 树立全局“一盘棋思想，在人、财、物的调配上确保本工程的施工需要。根据工程需要及时调配全局范围内的人、财、物。 加强工程调度指挥，做到统一部署，统一协调，统一指挥，步调一致，齐心协力，确保工期提前。 重点工程重点保障。集中优势兵力，配备足够的人力、物力，科学组织，合理安排，确保重点工程如期完工。 3、劳动管理措施 加强用工的计划性，实行定额用工。 加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。 领导跟班作业，及时发现并解决问题。 加强施工现场管理，严格值班制度。 技术保证措施 制定分项工程施工组织设计，并在实施中适时调整，不断优化，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和优化施工。 组织和实施好一条龙的施工流水作业线，加强工序控制，环环相扣有效运作。 发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。当遇到难度较大的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。 专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底。并做到发现问题及时解决。 加强项目总工程师技术岗位负责制，对技术负责，并行使技术否决权。确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理，从而保证施工的顺利进行。 加强计划的严肃性，落实测试工作的换手复核制度，将构筑物建设在正确的设计空间位置上，确保重点工序的技术指导，抓关键部位的工程质量。 4、物资保障措施 加强物资计划，采购人员的选配。 加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，适当储备，确保按时供应。 把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别有季节性施工的要做好材料的适量储备。 严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。 5、设备保障措施 设备管理人员，要选配具有较好的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。 加强设备的维修与保管，确保完好率。 加强现场和工作面设备的协调使用。 根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。 6、财务保证措施 加强财务管理，使资金直接用于工程的施工。 选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理的使用。 从简生活设施开支，压减管理费等间接成本支出，全力保障资金合理地用于工程。 7、处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境 与设计、监理人员理顺关系，并与建设单位积极配合，密切协作，确保施工顺