员工行为奖惩办法.docxVIP

华润万家有限公司员工行为奖惩办法第一章总则1.1为加强企业管理，提高员工的工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，维护公司正常的经营业务活动和工作秩序，保证公司目标实现，特制定本办法。1.2奖惩原则1.2.1?奖励原则1.2.1.1以精神鼓励为主、物质鼓励为辅；1.2.1.2坚持公开、公平、公正；1.2.1.3奖励务须及时。1.2.2处罚原则：1.2.2.1以教育指导为主。对过失员工的处理，提高和改进是主要目的；1.2.2.2以事实为依据，确保对每一位员工的公平、公正；1.2.2.3提倡渐进、累积的处罚方式。对于员工的过失，一般采取由低到高渐进处罚的方式，在员工过失的初级阶段即促其改过；若员工屡犯过失，则可予以更高一级的处罚；视情节轻重，也可直接给予某一级的处罚，或直接辞退；1.2.2.4处罚务须及时。1.3奖惩的等级与方式1.3.1奖励的等级包括口头表扬、书面表扬、通报表扬等三种。奖金等物质奖励是通报表扬的辅助方式，不得单独作为奖励方式使用。1.3.2处罚的等级包括口头劝导、书面劝导、记过、辞退四种。降职为记过的辅助方式，经济处罚为书面劝导和记过的辅助方式，二者均不得单独作为处罚方式使用。第二章奖励2.1口头表扬对日常工作中有优秀表现的员工应及时给予口头表扬，口头表扬可以在工作中、例会中、门店晨会中等任何适当的场合进行。2.2书面表扬包括但不限于以下情形：2.2.1工作态度认真，业绩良好，能在员工中起到表率作用；2.2.2能够认真执行服务规范，语言规范、操作技能达标，赢得内外部顾客赞扬；2.2.3良好的团队精神和协作意识，获得上下级和同事的肯定；2.2.4开源节流取得显著的具体成效；2.2.5在工作中应获得书面表扬的其它情形。员工有以上情形之一，可进行书面表扬，并同时在门店例会/部门例会上宣布。2.3通报表扬包括但不限于以下情形：2.3.1一年内获得三次书面表扬（第三次给予通报表扬）；2.3.2对公司的发展提出合理化建议并被采纳，取得显著成效；或对公司有特殊贡献，如在技术革新方面取得成果、在改进公司经营管理、提高经济效益方面做出了突出贡献等；2.3.3在所负责的工作范围内能打开新局面，成绩突出，超额完成各项工作指标且取得显著经济效益，员工拥护，上级肯定；2.3.4工作中敢于坚持原则，维护公司或消费者利益，对弄虚作假，违法乱纪的行为敢于揭露、敢于斗争，事迹突出；2.3.5在重大事件，如在抢险、救灾、救人中做出了重大贡献，使公司或员工免受或减轻重大经济损失；2.3.6为公司赢得社会荣誉，影响显著；2.3.7有其它重大功绩的情形。员工有以上情形之一，可进行通报表扬。根据员工行为的影响范围和程度，通报表扬可酌在门店/职能部门、区域/总部或全公司进行，并可根据实际情况给予适当的物质奖励，原则上奖励金额在100-500元。2.4奖励的执行员工的奖励由所属部门及人力资源部门根据事实做出决定。其中：2.4.1口头表扬由各级管理者执行；2.4.2书面表扬和通报表扬由受奖励员工的直接上级负责填写《华润万家有限公司员工行为奖惩审批表》，按照人事权限由相关部门审批后，由人力资源部门给受奖励员工送达相关表扬书，并负责记入人事信息系统和个人档案。第三章处罚3.1口头劝导口头劝导适用于较轻违纪行为，包括但不限于以下情形：3.1.1着装、仪表、礼仪、言行等不符合员工行为规范；3.1.2擅离职守、办私事、窜岗等工作态度不端正的较轻的违纪行为；3.1.3违反考勤管理制度，情节较轻者。如：无故迟到、早退一次；上下班无故不打（刷）考勤卡一次；未穿工衣（或未戴工牌）打/刷考勤卡一次等；3.1.4工作执行、跟进不力，协作工作时态度消极。如：检查或监督人员未认真履行职责；被检查/被监督人员不配合检查、监督工作；3.1.5携带公司禁止带入工作场所之物品进入工作场所等行为；3.1.6影响正常工作秩序的行为，情节较轻；3.1.7消极对待上级的工作指导或工作安排；3.1.8业务管理、人员管理的失职行为，情节较轻；3.1.9未经允许使用不属于自己的办公设备；3.1.10无开源节流意识，浪费公司财产，情节较轻；3.1.11违反公司其它业务流程、规章制度，情节较轻；3.1.12其它应予以口头劝导的违纪行为。员工有以上情形之一，可进行口头劝导。3.2书面劝导书面劝导适用情节较重的违纪行为，包括但不限于以下情形：3.2.1“口头劝导”部分所涉及各点情形较重的以及屡犯口头劝导中的违纪行为；3.2.2一年内受口头劝导累计达三次（第三次予以书面劝导）或因同类原因接受口头劝导达2次（第二次予以书面劝导）；3.2.3未经许可，擅自安排或携带外人进入仓库或办公区；3.2.4未经上级主管同意，擅自换班、调班、调休；3.2.5?毁坏或毁损公物，情节较重；3.2.6未按操作规则或流程工作，致使公司发生