麻醉科绩效工资发放方案.docVIP

麻醉科效益工资发放方案 ? 为了加强效益工资的激励作用，进一步促进效益工资与岗位、工作业绩、绩效等挂钩，建立公正、公平、科学、系统的效益工资发放体系，根据我院关于效益工资发放改革精神，结合我科室实际情况，特制定以下效益工资分配方案。 一、绩效工资范围： 绩效工资范围包括：医务人员个人技术绩效和个人岗位绩效。科室在进行内部分配前按照奖金5%—10%的比例（根据发放方式的实际情况予以调整），提取科室基金，作为科室公益金，用于科室奖励性资金、对外学术交流及社会公益活动。如本次发放效益工资时尚有结余，则将余款按科室人数平均分配。 （一）个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。充分体现按劳分配、多劳多得的原则。 对高技术、高风险、高强度、责任重的岗位将纯利的10%计算到相关医务人员，按技术含量、劳动强度和风险责任大小分配金额不同。无痛人流术麻醉纯收入200余元的10%为20元，分配给麻醉医师，术后镇痛麻醉纯收入50元的10%为5元，分配给麻醉医师。手术麻醉纯收入400元的10%为40元，分配给麻醉医师30元，另外10元分配给护理人员。手术护理纯收入100元的10%为10元，合计20元分配给护理人员。 （二）个人岗位绩效：科室绩效工资减去个人技术绩效和提取的科室基金，剩余部分即为个人岗位绩效。个人岗位绩效分配按制定的系数和考核分数发放。对违规违纪者将按考核细则给予批评和惩罚，罚金纳入科室基金。对工作积极认真、受到患者好评、为科室和医院创造良好效益，表现优秀的医务工作者给予表扬和奖励。奖励资金从科室基金中发放。 二．绩效工资管理制度 科主任和护士长将所负责管理的部分按照考核细则，发现问题做好日常登记，如实记录发生的时间、人员、事件，每月底汇总情况。做到公平、公正，实事求是、并及时指出，责令整改，应注意批评场合。科室人员应互相监督，善意指出，目的是提高认识，不断完善，更好地服务于患者，保障医疗安全。被罚者应自觉承认错误并及时改正，不能顶撞、谩骂、打击、报复管理者。对不服从管理，屡教不改者，取消绩效工资分配资格。情节严重者报医院领导给予停岗反省，直至认识错误方可返岗。绩效工资资金管理应做到专人管理、账目清楚、分配合理。每月底进行核算汇总，由科主任签字后生效，按财经管理程序发放。 三．增收节支，开源节流 科主任应掌握每月科室的收支情况，统计麻醉科业务收入、一次性耗材使用量、各种临床用物的领取等开支。每位科室医务人员应加强成本意识，对耗材严加管理，注重节约，严禁浪费。每月将领取的耗材票据留存并交科主任，便于科主任核算每月开支情况。对于因业务发展需要添置新的设备、耗材，开展新的项目，需经科室管理小组讨论通过，由科主任写出申请报院长审批。 四．个人岗位绩效统计方案： ?（一）?个人岗位工资系数每月统计一次。(附表一) 1、?工作日系数：每月上班天数，全勤按1.0计数，每超休一天扣0.1分。事假超过7天取消当月效益工资发放，旷工三天及三天以内取消当月效益工资发放，超过三天取消半年度效益工资发放。2、?职称系数：初级 1.0，中级 1.2，副高1.4，正高1.8。3、?独立工作系数：入科未能单独上岗0.5，独立上岗1.0。?（二） 考核分数按百分制考核折算为1.0，每月统计一次。(附表二)(附表三) 五．奖惩制度。 1.为鼓励业务学习，鼓励课件讲课，每讲一次给予30元单项奖。 2.患者评价好、满意度高或者收到表扬信、感谢信、锦旗的医务人员，奖励100元。 3．及时发现重大医疗护理缺陷，排除医疗护理隐患、有效避免医疗纠纷与医疗事故发生者，奖励100元。 4、提出建设性意见及建议并被采纳，对科室乃至医院的发展具有促进作用者，奖励100元。 5、勇于创新，积极开展新业务，为科室和医院创造良好社会效益和经济效益者，奖励100元。 6.服务态度差、推诿病人，不遵守语言规范，与病人发生争吵，遭患者投诉，经调查系工作人员无理者罚款50元。 7..非工作需要，上班期间不准串岗，不准在工作室干私活、吃零食、嬉笑打闹、大声喧哗，不准接打私人电话、玩游戏、看与本专业无关的书刊，否则处以每次20元的罚款。 8.不服从上级领导正确指示，缺乏全局观念，在需配合工作中不主动、不协调、无合作精神。不尊重科室主任、护士长，对科主任安排的工作不执行，有抵触情绪者罚款100元／次。 9.未经科主任同意不得私自借用（包括自用及他人使用）手术室器械及仪器设备，违规一次处罚50元。 10.因责任心不强造成手术室仪器设备损坏，每次扣50元。造成医用耗材浪费的，每次扣20元。 11.因责任心不强造成麻醉科业务收入跑费漏费情况，每次扣50元。 12．违反操作规程，造成医疗事故的根据医院赔偿的情况处理扣除1-6个月的全额绩效工资。 六．绩效工资