年员工素质提升方案.docVIP

2014年员工素质提升方案 集团下发2014年关于进一步提升本部员工素质的意见后，公司进行了深入学习和宣传动员。随着电力市场的不断深化，公司对员工素质提升的要求越来越迫切，全体员工必须立足当前，着眼长远，以高度责任感和强烈使命感，切实明确努力方向，不断完善知识结构，持续增强业务能力，扎实提升管理水平，经过3-5年努力，从思想境界到技术业务得到全面提升。为使提升工作落到实处，充分利用此次素质提升活动的契机，在全体员工中掀起查短板、补差距、增素质、强技能的热潮，特制定如下方案： 一、素质要求 加快素质提升，首先要树立素质标准，明确提升目标，认准努力方向。 （一）基本素质标准 基本素质标准是公司员工胜任生产运行、企业管理工作的基础条件，是必须具备的普适标准。 1．熟悉国家以及地方有关电力行业的政策、法律和法规，具有相关专业中级技工学校及以上学历。 2．具有较好的学习、执行、沟通、分析的基本能力。 3．熟悉公司基本定位、发展战略、经营理念、管理理念、企业精神、核心价值观、行为准则及规章制度等企业文化。 4．爱岗敬业、敢于担当，主动服务、高效执行，团结协作、务实创新，廉洁自律、艰苦朴素。 （二）岗位素质标准 岗位素质标准是确保员工高效履行岗位职责的专业条件，是各级岗位员工必须具备的特性标准。 1.一线员工：是公司高效运转的重要保证，公司发展的基础力量。 （1）熟悉与本部门业务有关的政策、法律、法规和规定。了解电力生产过程，熟悉公司有关业务流程。 （2）有一定的处理事务能力及应变能力和组织、协调、沟通能力。能够撰写文字通顺、简练的总结报告、请示、通知等。 （3）责任意识较强，能够认真履行岗位职责，主动承担更多责任。 2.主管、专责：是公司相关专业的业务骨干，公司高效运转的重要保证，公司发展的基础力量。 （1）比较精通所在专业知识与技能，熟悉所在专业的发展趋势和政策导向，掌握相关企业经营管理动态。 （2）业务能力较强，执行高效，积极主动开展工作，独立、按时、高质量完成任务；能够根据公司经营管理现状，及时发现问题，提出意见建议和解决方案，并能根据所在专业管理的创新和提升提出意见建议；具备较强的沟通能力，能够与内外部进行良好沟通，促进公司工作高效开展。 （3）工作作风扎实，责任意识较强，能够认真履行岗位职责，主动承担更多责任；团队合作意识较强，能够凝聚集体智慧，优质高效完成任务；工作经验比较丰富，具备中级及以上专业技术职称。 （4）岗位业绩突出，在解决公司发展的重点热点问题上取得实质性突破。 3.部门副主任：是公司相关专业的业务专家，部门主任的重要参谋助手，公司发展的重要力量。 （1）熟悉企业管理基本知识，掌握现代化管理方法及相关专业技术，有较强的分析、判断能力，善于分析生产经营过程中发生的问题，并迅速做出判断和处理。善于将知识、经验运用于工作实践。 （2）业务能力强，能够独立高效履行岗位职责，并指导部门员工高质量完成工作任务；组织配合高效，能够协助部门主任带好团队，实现公司战略目标；沟通有效顺畅，能够协调内外部关系，善于团结同志，重视调动和激励员工的积极性。 （3）大局意识与补位意识强，敢挑重担，勇于创新；作风扎实，基层工作经验丰富；具备中级及以上专业技术职称。 （4）配合部门主任带领部门团队做出良好业绩，分管工作取得显著成绩。 4.部门主任：是公司相关专业的业务专家，公司工作的重要推动者，公司发展的中坚力量。 （1）熟练掌握所在专业知识，准确把握所在专业发展趋势和先进经验，实践经验丰富。 （2）业务能力出色；执行能力强，能够准确及时贯彻落实公司战略规划，主动服从公司整体工作部署；组织领导得力，能够带领部门员工创造性开展工作，高质量完成任务；沟通协调能力强，擅长整合各种资源，能够承上启下，做好内外部沟通，及时提出有效管理建议；善于激励、指导和培养员工，促进部门团队快速成长。 （3）政治素质高，工作作风过硬；具有强烈的责任感、使命感和大局意识，主动从公司角度思考统筹安排工作；能够及时准确贯彻落实公司决策部署，比较准确把握员工思想动态，正确引导员工爱岗敬业；以身作则、廉洁高效，有较高威信和人格魅力；具备中级及以上专业技术职称。 （4）带领部门团队做出良好业绩，独立主持公司重大项目、重要创新，不断提升管理水平，推动公司持续快速发展。 5.公司高管：是公司转型升级的领导者，经营管理的决策者，公司发展的核心力量。 （1）熟悉集团战略意图和全省经济社会发展战略，把握公司战略规划，了解法律法规、相关政策及国内外先进经验，精通分管领域专业知识，理论综合和实际运用水平出色。 （2）战略研究能力出色，能够带领团队全面贯彻投资集团战略意图，制定调整公司发展战略，指导公司持续健康发展；业务水平公司一流，能够高效组织规划实施公司发展战略；组织领导能力出色，