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公司奖惩制度 第一章 总 则 第一条 目 的 为增强本公司员工的工作积极性，维护正常的管理秩序，提高劳动生产效率，对本公司发展及社会公益有突出贡献的员工给予奖励。同时为严肃公司规章纪律，对违反本公司管理制度和要求的员工给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，并保证企业各项规章制度有效执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。 适用原则 一、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 二、本制度针对各部门实际情况具体制定。 适用范围 各部门奖励项目适用于各部门。不属各部门范围内奖励项目适用于全体员工。 处罚规定适用于全体员工。 设立奖惩小组 一、公司成立监察小组，负责监督本制度的贯彻实施。 组 长：王亚涛 副组长：张延峰、汪志民、董立杰 成 员：各部门经理 第五条 奖惩办法 一、奖励 1.通报表扬：由公司综合服务部统一签发，通报范围视具体奖励行为而定； 2.即时奖金； 3.奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期； 4.提薪升级 5.荣誉证书 二、处罚办法 口头警告2.书面警告3.记过4.记大过5.降职、降薪6.留职查看7.解雇、开除 罚款（单独适用或辅助适用） 第二章 奖励细则 生产员工奖励项目 一、 范围 生产车间所有员工 二、 奖励项目 优秀员工 2.1奖励人员 每月在所有生产员工（包括维修工）中评选一名优秀员工； 2.2 符合条件 a 出勤为满勤，即没有迟到、早退、请假、旷工； b 没有被品管部开过不良报告； c 没有违反各项操作规程及车间制度； d 工作态度端正、主动积极； e 全优完成各项工作； f 关心同事、与同事和睦相处； g 无安全事故； h没有违反公司各项相关制度； 2.3 评选办法 各班根据以上几点，选报1名人员，以每月25日报综合服务部，综服部按以上评选办法签署意见，并按程序报总经理审批。 2.4 激励办法 a 次月设为车间标兵，通报表扬； b 当月给以100元奖励。 c 次月计件工资按照实际计件工资的110%计算。 三、 优秀班组 3.1 激励人员 每月在各个车间中评选一组为优秀班组； 3.2符合条件 a 本班所有人员无迟到、无早退、无旷工； b 本班所有人员无被品管部开过不良报告； c 无违反各项操作规程； d 全优完成车间安排的各项工作； e 同事间和睦相处； f 无质量事故； g 无安全事故； h 没有违反公司各项相关制度； 3.3评选办法 由车间根据以上要求，选举一个班组以每月25日报综合服务部，由总经理审批。 3.4 激励办法 a 当月给予班长200元奖励，班组全体员工100元奖励； b次月给予获奖班组计件工资105%奖励，班长按照计件工资平均数的50%发放奖金,巡检员按照计件工资平均数的30%发放奖金； c 如本月没有符合条件的，则本月中可以不设这个奖项。 四、无质量事故奖励 4.1 激励人员 生产一线员工，数量无限制； 4.2 符合条件 a 无被品管部开过不良报告； b 无质量事故； 4.3 评选办法 由车间根据品管部开出的不合格报告，选出没有被开过不合格报告的 所有人，以每月25日报综合服务部，由总经理审批。 4.4 激励办法 每月每人给以30元奖励； 五、5s优秀执行奖励 5.1 激励人员 生产一线员工，数量无限制； a 按车间物品定置图操作者； b 5s方面没有被车间通报批评； c 工作岗位卫生清洁； 5.2评选办法 由车间根据每月考核统计，选出符合条件者，以每月25日报综合服务部，由总经理审批。 5.3 激励办法 每月每人给以30元奖励； 六、在公司或车间举行的各种培训考试或活动中表现优越者 6.1 激励人员 车间所有员工； 6.2符合条件 各种培训考试取得名次者或各种活动中表现优越者； 6.3 评选办法 a 由车间根据各种培训考试结果，选出符合条件者，以每月 25日报综合服务部，由总经理审批。 b 在各种活动中表现优越者，由车间推荐，以每月25日报综合服务部，由总经理审批。 6.4 激励办法 a 各种考试第一名给以100元奖励，第二名给以80元奖励，第三名给以50元奖励； b