翔宇安全保卫工作的建设及管理.ppt

— * — 未经许可，不得外传 翔宇化工安全保卫部 2011 . 9 . 2 翔宇保卫工作的建设及管理 目录 翔宇该怎样做好企业安全保卫工作 保卫内部管理及PDCA循环考核 保卫大队的训练及量化考核的标准 导读 翔宇该怎样做好企业安全保卫工作 保卫内部的管理及PDCA循环考核 保卫大队的训练及量化考核的标准 翔宇保卫工作的“五个实现” 1 .实现由静态管理向动态管理的转变。 企业保卫工作要转变观念，彻底打破过去那种脱离生产经营只单纯地管理治安的传统工作模式和坐等问题找上门再去处理的方法。 2.实现由滞后服务向超前控制服务的转变。 建立预测防控机制和二级信息管理网络制度。制定切实可行的预警机制和应对工作方案。 3.实现一人一岗到一人多岗管理的转变。 保卫工作要主动服务，为生产一线当好配角，切实转变过去那种管治安就只管治安、管消防就只管消防的一人一岗的习惯思维，提升综合管理能力，自觉服从服务于企业改革和生产经营的需要。 4.实行聘用制。 企业保卫工作的职能方式转变后，对企业保卫人员的思想政治和业务素质都提出了更高更严的要求。要使保卫工作顺利地开展，关键是建立一支团结高效的有执行力的保卫队伍。在企业需要时，随时拉得出，打得赢！ 5实行责任制。 为做到企业保卫工作零事故，实现年度保卫工作目标，从上到下，要层层建立综合治理安全责任制，签定年度保卫工作责任书，实行全面管理、年终考核的方式，对成绩突出的保卫人员和单位进行奖励，对失职失误造成企业经济损失的与经济挂钩，严惩不殆。 建立法制化的一流保卫队伍 关键是建立一支团结高效的保卫队伍。 要实现这一目标，必须转变原有保卫部门内部管理的方式，按照现代企业制度的要求，从精干高效的原则出发，引入竞争机制，采取从基层和社会选拔有文化、有觉悟、素质高的人员充实到保卫部门，彻底改变保卫部门是老弱病残职工养老场所的观念、保卫保卫“保而无卫”、有名无实的现象，从而增强保卫人员的工作责任心和事业心。增强集体荣誉感！ 建立法制化的保卫队伍 随着企业改革的深入和发展需要，保卫工作已转向企业的自身服务，在客观上给保卫工作增加了艰巨性、复杂性。这就要求保卫干部不仅要熟悉保卫业务，而且要在动态管理中摸清本单位生产经营的规律和特点，掌握现代企业制度和相关知识，把更新业务知识，提高工作技能与现代企业管理知识有机地结合起来；要熟悉各种法规和本企业的各项规章制度，建立起责任明确，既有专业管理系统维护企业治安安全，又有全体职工参与的保卫工作的系统化管理模式；要建立建全各项治安安全保卫制度，组织协调和负责企业治安安全管理活动，落实治安防范措施，预防减少违法犯罪，消除治安灾害隐患，预防重大自然和事故灾害，各种不稳定因素。保证公司资产保值；保卫企业生产经营秩序正常；保护企业职工人身财产安全。在公司需要的时候能够挺身而出，在各种危机面前能够“拉得出 打得赢！” 导读 翔宇该怎样做好企业安全保卫工作 保卫内部的管理及PDCA循环考核 保卫大队的训练及量化考核的标准 戴明环的优点 · 适用于日常管理，且同时适用于个体管理与团队管理； · 戴明循环的过程就是发现问题、解决问题的过程； · 适用于项目管理； · 有助于持续改进提高； · 有助于供应商管理； · 有助于人力资源管理； · 有助于新产品开发管理； · 有助于流程测试管理。 戴明循环的特点 戴明循环有如下三个特点： 1、大环带小环。如果把整个企业的工作作为一个大的戴明循环，那么各个部门、小组还有各自小的戴明循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系。 2、阶梯式上升。戴明循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就提高一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。下面图2表示了这个阶梯式上升的过程。 3、科学管理方法的综合应用。戴明循环应用以QC七种工具为主的统计处理方法以及工业工程（IE）中工作研究的方法，作为进行工作和发现、解决问题的工具。戴明循环的四个阶段又可细分为八个步骤，每个步骤的具体内容和所用的方法如下表所述。 戴明循环的步骤 · P（Plan）--计划，通过集体讨论或个人思考确定某一行动或某一系列行动的方案，包括5W1H； · D（Do）--执行人执行，按照计划去做，落实计划； · C/S（Check/Study）--检查或学习执行人的执行情况，比如到