毕业设计职称论文浅谈线损管理.docVIP

浅谈县供电企业线损管理 摘要：随着农网改造工作的结束以及新一轮农网改造升级工程的开始，为了保证网改的成果，就迫切要求我们加强供电营销管理，健全供电营销体制，而营销管理的中心是线损管理，线损是关系企业经营效益指标的重要内容，是衡量供电企业管理水平的重要标志。如何完善线损管理是我们经营管理更上层楼的关键。而对于县公司线损工作来说：只有通过加大技术降损力度，提高农网技术含量以及加强管理降损水平，走上精细管理之路，才能取得显著的经济效益和社会效益。 关键字：县供电企业 线损 管理 线损管理主要由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是基础，管理线损是水平。技术线损，须从技术角度出发，来加以解决，应从技术体系上保证农网降损。管理线损即用电管理，主要由于管理不善造成的，因此在线损管理方面，我认为必须在加快技术创新的同时注重管理水平的提升，这样可有效降低供电企业电量损耗，降低供电成本，提高企业效益。 根据县供电企业线损管理来看，由于技术水平较为滞后，用户点多面广，技术投资力度较小，加之管理较为粗放，虽然经过农网改造线损有明显下降，但仍高于电力企业的预期的目标值，降损成了一个迫在眉睫的问题。 目前，县供电企业所用线损有：综合线损、高压线损、低压线损。其中综合线损受制于高压及低压线损，因此如何加强高压及低压线损管理是降低综合线损的关键。本人认为高压线损主要由一下几个方面组成： 1、高压线路线径较细，线路较长，超过供电半径，是线损较高的重要因素。从公式：，公式中Q表示线路损耗，I表示线路电流，而R表示线路自身阻抗，R也可以用此公式表示：，L表示线路长度，S表示线径，因此线路过长，线径过细势必造成阻抗高，从而线路损耗也较大。 2、配电变压器属于高耗能型，由于配变自身损耗大，从而造成整体线损居高不下。 3、高压计量电能表或互感器的误差造成计量失真。 4、供电环境存在谐波源，造成电量畸形传输，不仅大大提高线路损耗，同时对电网及用户危害甚大。 5、人为造成高压计量表计错误，严重影响线损计算工作。 6、高压三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加。 7、树木、攀藤植物等对线路攀触，致使线路对地放电。 8、线路及用户无功补偿不够彻底，导致末端低压较低，电压波动较大，线路损耗增加。 而低压台区线损主要由以下几个方面组成： 1、抄表差错，估抄、漏抄、错抄造成供售电量差异，人为形成电能损耗； 2、人为窃电，使电力企业少计售电量； 3、线路或接户线接头处接触不良，形成损耗； 4、电能表或互感器的误差造成计量失真； 5、绝缘子被击穿或绝缘子表面污秽等原因，导致低压线路漏电或放电； 6、树木、攀藤植物等对线路攀触，致使线路对地放电； 7、台区导线、电缆线径偏小发热造成电能损耗； 8、三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加； 9、对台区临时用电虚报、瞒报，少计售电量； 10、线路中一些未装表计量的有线电视放大器； 11、老式机械电能表自身的损耗。 通过对县供电企业线损的分析可以看出，加强线损管理应从多方面入手，采取多种手段，因地制宜。 一、降损的组织保障措施 1、建立线损管理组织体系，形成公司线损管理部门、供电所、电工组三级管理网络，供电所实行线损“四分”管理，各岗位实行线损指标管理。明确责任，层层落实，严格考核。 2、签订线损管理责任状，形成齐抓共管的氛围，职责到位，奖惩分明。 3、加强公司及各基层单位线损管理人员业务技能培训，明确各线损管理人员的管理责任，明确管理思路，丰富线损管理手段及措施。培养职工的企业主人翁精神，提高职工的工作技能和管理经验。使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分，降损工作就有了实施的基础。 4、严格落实各基层单位分线、分压、分台区“三分”线损的实际应用。 二、降损的管理措施 1、加强各基层抄表、收费人员的监督力度，严格落实抄、核、收分离工作，从源头消除线损的人为危害，制定抄表人员对收费人员负责，收费人员对所长负责，所长对管理部门负责，管理部门对公司领导负责的责任网络体系。 2、现阶段全面推行“五统一”、“四到户”、“三公开”，因此线损管理部门要不定期地进行用电检查，开通举报电话。实行抄表轮片制，杜绝人为因数，降低管理线损。 3、完善线损指标管理，实行线损管理动态考核，对降低线损率起到至关重要的作用。为使低压线损指标具有合理性和科学性，应对线损进行理论计算。科学地制定线损指标。并在实施过程中，定期进行修正，使线损指标更加合理，更加便于操作考核。 4、完善各项用电指标管理。供电所指标管理应包括高低压线路配电变压器的理论线损指标，管理线损指标及综合损失指标；每条线路的和客户单位的功率因数指标