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关于生产计划量不饱和应急办法1.目的规范在计划量不饱和的情况，对人力资源进行合理的安排，从而达到资源安排的合理性！2.范围适用于深圳有限公司事业部生产部。3.职责3.1 组长对生产人员，物料，信息等资源进行有效的评估，并对剩余资源做好提前的安排，如内调，外调，内部培训，外部培训等。3.2 PE可对生产线临时员工及需要技能提升的员工做出提前的计划培训安排。3.3生产主管，副经理对计划不饱和造成的剩余人力资源做好合理调配，有培训，分派，外调的权利及义务。3.4品质部在计划不饱和造成的剩余人力资源有培训义务。4.规范权限及内容4.1申请班组岗位剩余产能资源调整申请处理部门处理方式实施人生产组长大于0.5H内调外调培训生产内部品质部行政部内调外调培训PE品质主管生产主管4.2培训选择部门实施人培训资料培训时间备注生产部厂纪厂规1～2H员工行为规范1～2H你在为谁而工作1～2H自动自发1～2H没有任何借口1～2H生产PE焊接培训1～2H生产工艺流程1～2H上岗培训1～2H老化培训1～2H品 质质量意识1～2H上岗培训1～2H外观检验1～2H功能测试1～2H4.3申请单申 请 单□内调 □外调 □培训 日期：申请班组申请人剩余人力剩余工时主管意见经理意见实施部门实施人备注：