内训能力建设“双百”工作方案.docVIP

内训能力建设“双百”项目工作方案 一、项目背景 随着全业务运营不断走入成熟，公司业务的不断丰富和快速转型对培训工作提出了更高要求。为满足新形势下业务培训需求，公司急需将课程体系中的重点课程进行开发，提升课程的实用性和针对性，并将课程和师资资源在全省进行共享，有效支撑公司战略和业务发展；同时，为了更好的完成集团级课程库申报、集团级内训师培养选拔工作，省公司特启动“内训能力建设‘双百’项目”，并将其列为全省2011年培训工作重点之一，实现对地市公司基层一线人才培养和业务发展工作的有力支持。 二、项目目标 （一）省公司统一指导，各单位自主开发百门实用精品课程； （二）通过百门课程的开发与推广工作，培养、锻炼、选拔出一批优秀内训师，提升课程开发能力和增加授课实战经验积累。 三、百门精品课程开发工作思路及内容 （一）百门精品课程开发总体思路 省公司开展“内训能力建设‘双百’项目”，旨在通过该项目开发出一批主要适合市、县公司使用的、针对性强的实用课程，实现知识的传播和公司业务运营能力的增强。鉴于此，项目工作遵循“两个围绕”的核心思路。 1、围绕“公司业务” 百门课程开发工作的开展要契合一线人员的实际工作需要，开发的内容紧贴公司业务的特点和业务快速发展、不断更新的特点，总结经验、提炼方法论、梳理高效解决日常问题的可操作技巧，提升课程的实用性。 2、围绕“职业技能认证” 百门课程开发工作最终要输出