第七章 物流模式.pptVIP

二、自营物流 企业使用自己的设施和工具来完成的物流，包括自营运输、保管、包装等。 二、自营物流 （一）自营物流适用的情况 企业生产的商品品种多、标准化程度低，实行样品销售困难，从而只能商物合一 企业兼做销售、收款和配送 企业的运输时适中，运输量波动量较小 二、自营物流 （二）自营物流的优势 对供应链各个环节有较强的控制能力，易于生产和其他业务环节密切配合，全力服务于本企业的经营管理确保企业获得长期稳定的利润 可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化，实现准时采购，增加批次，减少批量，调控库存，减少资金占用 三、企业物流业务外包 （三）物流外包的风险 企业内部员工的抵制 可能会使企业的责任外移 外包可靠性风险 服务或价格的风险 外包依赖控制程度 三、企业物流业务外包 （三）阻碍企业物流外包的主要因素 企业管理层物流观念的落后 体制的制约 第三方物流企业能力的制约 货主企业害怕失去控制 抵制变化 物流外包业务自身有其复杂性 四、企业物流模式的选择 企业物流是自营还是外包并没有一个统一的标准，这要依社会经济环境、市场环境、企业物流系统现状及企业发展对物流的需求等因素而定。 企业在进行物流决策时，应综合考虑以下主要因素，慎重选择物流模式，以提高企业的市场竞争力。 四、企业物流模式的选择 分析企业的物流系统 主要涉及企业物流系统的战略地位（是否高度影响企业业务流程）、企业物流系统的总成本、物流服务水平 对第三方物流企业进行评价 第三方物流供应商的核心竞争力、服务的地理范围、服务的成本、服务水平及第三方物流供应商的类型 五、企业物流业务外包决策的影响因素 企业自身的核心竞争力 企业的性质 行业的性质 日用消费品行业，借助于专业化的物流企业进行运输、储存等物流活动是个不错的抉择。而其他一些行业，如重工业、资源生产型行业、医药行业等，产品特性对物流运作的专业性要求高，自营物流是最主要的形式。 五、企业物流业务外包决策的影响因素 企业的规模 高水平物流服务的可得性 物流外包的风险 物流外包成本与收益的权衡 第三方物流的特点 信息网络化 　　　信息流服务于物流，信息技术是其发展的基础，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化，提高了物流服务的效率。 关系合同化 　　　通过合同的形式来规范物流经营者和物流消费者之间的关系，同时也是通过合同形式来明确第三方发展物流联盟参与者之间的关系。 功能专业化 　　　其物流设计、物流操作过程、物流管理是专业化的，物流设备和设施应该是标准化的。 服务个性化 　　　可以根据消费者的要求，提供针对性强的个性服务和增值服务。 物流服务市场的理论模型 广义的物流服务供求是一个多元、多层次的市场 开拓物流服务时，应该从理论和实践上把握总体市场，包括总体市场的潜力、各个细分市场的需求与供给特征 物流服务市场的理论模型 物流服务市场七边型 七条边的变量可以组合成许多细分市场。这个理论模型有助于分析物流服务市场 A边：物流服务的地理范围 全球 国际 地区 地方 B边：物流服务对象的范围 公共 只是服务于少数几家 专一服务于一家 C边：物流的管理 客户自己管理 第三方管理 物流专家 D边：提供物流活动的范围 运输为主 仓储为主 存货管理为主 综合物流 E边：提供服务的水平 基本水平服务 高水平服务 标准水平服务 F边：信息技术的采用 计算机全部整合 有选择的物流信息技术协调 某些物流活动有独立的信息技术 G边：提供物流服务的综合程度 全部供应链 工厂内部物流 采购物流 销售物流 第三方物流企业的形式 通过资产分类实现三种第三方物流 资产型第三方物流 管理型第三方物流 优化型第三方物流 资产型第三方物流 以自有的资产作为为客户服务的重要手段 可以向客户提供稳定的、可靠的物流服务 需要投资较大 灵活性不够 资产型第三方物流实例：中储 中储的优势 硬件优势 规模收益 经济便利的铁路专用线 机械化作业程度高 全国的网络优势 管理型第三方物流 不把拥有第一种类型资产作为向客户服务的手段 主要拥有第二种类型资产 以管理、信息、人才等优势作为核心竞争力 信息技术是管理型第三方物流赖以存在的先决条件 可以成为供应链的主导物流企业 最大优势是可以有效运用虚拟库存等手段获得较低的成本 管理型第三方物流实例：宝供 为客户提供网络化、集约化、联盟化、专业化、信息化的物流服务 主要客户：包括宝洁、利华、飞利浦、安利、松下、纳贝斯克、百威等，其共同特点就是将物流业务外包给专业的第三方物流公司 核心业务包括三部分： 物流规划和模式设计 运作管理（仓储管理、运输管理、装卸、分拣、包装、加工） 信息管理