第九章 物质管理(2学时).pptVIP

第九章 物资管理 第九章 物资管理 §9-1 物质的分类 §9-2 物质消耗定额 §9-2 物质消耗定额 §9-3 物质储备定额 §9-3 物质储备定额 §9-3 物质储备定额 §9-3 物质储备定额 §9-3 物质储备定额 §9-3 物质储备定额 §9-4 物质储备定额 §9-3 物质储备定额 §9-4 物质储备定额 §9-4 物质储备定额 §9-4 物质储备定额 §9-4 物质储备定额 §9-4 物质储备定额 §9-4 物质储备定额 §9-4 物质的仓库管理 §9-4 物质的仓库管理 §9-4 物质的仓库管理 §9-4 物质的仓库管理 §9-4 物质的仓库管理 §9-4 物质的仓库管理 §9-4 物质的仓库管理 §9-4 物质的仓库管理 §9-4 物质的仓库管理 总结 * * 物质管理：对企业所需各种物质的供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。 它的内容包括物质消耗定额、物质储备定额的制定和管理, 仓库管理，物质的节约和合理利用,以及建立和健全各种规章制度。 物质的分类：按物质在生产中的作用分： 1.原材料：经过加工后构成产品主要实体的材料。 2.辅助材料：在生产中起辅助作用，有助于产品的形成， 但不构成产品主要实体的各种材料。润滑油等。 3.燃料：是辅助材料。 4.工具：各种刀具、量具等 5.动力：生产中的电力、蒸汽等。它是辅助材料 物质分类管理法（ABC分析法）：把物质分为A、B、C三类： A类物质，品种约占15%，资金约占80%；（最重要） B类物质，品种约占30%，资金约占15%；（ 次之） C类物质，品种约占55%，资金约占5%； （再次之） 对A类物质应严加控制，尽量缩短采购周期，增加采购次数，以利于加速资金周转； C类物质，品种多，占用资金不多，可以在资金上适度放宽控制，减少采购次数，以简化供应工作； B类物质则介于上述二者之间。 物质消耗定额：在一定生产组织条件下，制造单位产品或完成单位生产任务所必需消耗的物质数量标准。 物质消耗定额的作用： 是编制物质供应计划的重要依据； 是科学的组织物质发放工作的重要基础； 是控制企业合理使用和节约物质的有利工具； 促进企业提高技术水平、管理水平、工人操作水平的重要手段. 物质消耗定额的制定方法： 统计方法：以统计资料为基础，并考虑计划期内生产组织条件的变化等因素制定物质消耗定额。 (a+4b+c)/6 技术方法：以各种工艺损耗、加工余量和设计图纸等资料为依据，通过分析计算确定的物质消耗定额。 试验方法：以一定实验批量的观测资料为依据,制定的定额. 物质储备定额：在一定的管理条件下，为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物质储备数量标准。 企业的物质储备：包括经常储备和保险储备。 经常储备：是企业在前后两批物质运送的间隔期中，为满足日常生产而建立的储备。这种储备的数量是不断变动的，当一批物质进厂时，达到最高储备；随着生产的消耗，逐渐渐少，直到下批物质进厂前，达到最低储备。 保险储备：为了防备物质运送误期、货到而品种规格不符需要等而建立的物质储备。在正常情况下是不动用的。 季节储备：在某些企业里，由于物质生产有季节性，或运输受季节的影响建立的储备。 经常储备制定方法有两种：以期定量法和经济订购批量法。 以期定量法：首先确定物质储备天数,在此基础上确定的储备定额. 经常储备定额: 平均每日需要量× (供应间隔天数+ 使用前的准备天数) 物质储备天数，包括供应间隔天数和使用前的准备天数。 供应间隔天数：物质相邻两批供应的间隔天数。 供应间隔天数=∑(每次入库数量×每次间隔天数)/各次入库数量之和 某企业计划年度圆钢的全年需要量为1080吨,圆钢进货采用批量方式,12月的进货情况如下:12月1日到货50吨,7日到货50吨,14日到货60吨,20日到货90吨,31日到货100吨.检验需要2天,使用前整理准备需要2天,求经常储备定额. 每日需要量=1080/360=3吨 供应间隔天数=(50×6+50×7+60 6+90×11)/(50+50+60+90)=8天 经常储备定额=3×(8+2+2)=36吨 经济订购批量法：从企业本身的经济效益来确定物质储备的方法. 物质储备的费用有： 一类是订购费用:与物质订货采购有关的差旅费、验收和搬运费用等。 它主要与订购和采购的次数成正比，而与每次订购得物质数量关系不大。 从节约订购费用方面来考虑时，应当减少订购次数，增加每次订购的数量。 另一类是保管费：主要包括物质占用资金的利息、仓库和运输工具的维修折旧费、物质储备消耗等费用。