电力有限公司 投资计划管理制度.doc

天津天保电力有限公司 投资计划管理制度 总 则 为了规范公司年度投资计划管理工作，特制定本管理制度。 本管理制度规定了天津天保电力有限公司（以下简称公司）投资计划管理的职责、管理内容与要求、检查与考核、附则等要求。 本管理制度适用于天津天保电力有限公司的投资计划管理工作。 本管理制度依据《天津天保控股有限公司投资计划和投资统计管理办法》。 管理职责 公司总经理负责公司投资计划管理工作，主要职责是： 审批公司投资计划 审批公司调整投资计划 技术工程部为公司投资计划统计管理工作的归口管理部门，负责投资计划统计报批。 组织制定公司投资计划并报批。 组织制定公司调整投资计划并报批。 公司各部门负责投资计划统计管理，主要职责是： 申报本部门下一年度基建、大修、更改项目。 申报本部门调整项目。 参与讨论确定公司下一年度建设项目投资计划及调整计划。 管理内容与要求 管理流程与范围 本办法应依据的流程。 年度投资计划编制管理（见附件１） 年度投资计划调整管理（见附件2） 范围 年度投资计划编制； 年度调整计划编制。 年度投资计划编制管理 控股公司于每年十月下发关于编制下一年度固定资产投资计划的通知。 规划管理员接到通知后，负责组织公司各部门申报部门基建、大修、更改项目。 规划管理员汇总各部门申报资料，形成公司下一年度投资项目建议，并将建议送交总经理审批。 总经理审批并最终确定电力公司下一年度投资项目。 规划管理员根据确定的投资项目，于每年10月前编制下一年度电力建设项目“投资计划”，并按照控股公司要求填报各类投资计划表，完成后将“投资计划”转交办公室。 办公室上报公司下一年度建设项目“投资计划”。 控股公司批复控股系统（含电力）建设项目投资计划。 公司办公室将年度“投资计划”转发给技术工程部。 规划管理员将“投资计划”工作的资料归档。 年度投资计划调整管理 控股公司于每年年中下发关于编制本年度固定资产调整计划的通知。 规划管理员负责组织公司各部门申报部门调整项目。 规划管理员汇总各部门申报项目，形成公司下一年度调整项目建议，并将建议送交总经理审批。 总经理审批并最终确定电力公司调整项目。 规划管理员负责编制公司调整项目原因说明及“年度建设项目实施调整计划”，完成后将“调整计划”及原因说明转交办公室。 办公室上报公司“建设项目调整计划”及原因说明。 控股公司批复“控股系统（含电力）建设项目调整计划”。 公司办公室将公司“年度投资调整计划”转发给技术工程部。 规划管理员将“年度投资调整计划”工作的资料归档。 检查与考核 本项工作由技术工程部负责检查和考核。 技术工程部检查考核公司年度建设项目投资计划及调整计划的合理性、科学性、完整性以及均衡性。 附 则 本管理制度由天津天保电力有限公司技术工程部管理并负责解释。 本管理制度自发布之日起开始实施。 附件: 年度投资计划编制管理流程图 年度投资计划调整管理流程图 附件一 图1 值班计划管理流程图附件二 图2 值班日志管理流程图 附件三 表1 年度节假日值班计划表 附件四 表2 值班日志 3