- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
请购与审批控制流程采购与验收控制流程
请购与审批控制流程+采购与验收控制流程
1 请购与审批控制流程
请购与审批控制流程 业务流程 序号 责任
部门/人 配合/支持
部门 不相容
职责 监督检查
方法 相关
制度 1 需求
部门 采购部 审核
审批 检查需求单等是否填写规范、资料是否完备 《采购授权与审批制度》 2 采购部 审核
审批 检查采购需求汇总表单是否填写正确、规范 《采购授权与审批制度》 3 采购部 仓储部 监督需求分析、库存分析方法是否科学、合理 《采购授权与审批制度》 4 采购部 审核
审批 检查申请单是否填写规范、资料是否齐全 《采购授权与审批制度》 5 财务部、主管
副总、
总经理 采购
申请 检查是否按规定权限范围进行审批,有无越权现象 《采购授权与审批制度》 6 采购部 审核
审批 检查采购方案是否科学,是否经过审批程序 《采购授权与审批制度》 7 采购部 仓储部、
质检部 监督采购过程是否符合国家与企业相关规定 《采购与验收控制细则》 2 采购与验收控制流程
采购与验收控制流程 业务流程 序号 责任
部门/人 配合/支持
部门 不相容
职责 监督检查
方法 相关
制度
1 采购部 相关部门 审核 检查采购活动是否按照计划与方案进行 《采购与验收控制细则》 2 采购部 技术部、
生产部、
质检部 审核
审批 检查是否按规定筛选供应商、采购价格是否合理 《采购与验收控制细则》、《供应商评价管理办法》 3 采购部
总经理 法务部、
行政部 审核
审批 检查采购合同是否符合国家与企业规定,是否经审批程序 《采购与验收控制细则》、
《合同法》 4 仓储部 采购部 检查是否执行到货核对、物资与采购单是否相符 《采购与验收控制细则》 5 质检部 采购部、
仓储部 采购 检查是否按照规定的验收程序进行验收 《采购与验收控制细则》 6 质检部 采购部、
仓储部 审核
审批 检查质检报告内容的真实性和数据的准确性 《采购与验收控制细则》 7 采购部 仓储部、
供应商 审批 检查解决方案的可行性以及是否符合企业利益 《采购与验收控制细则》 8 仓储部 采购部 检查入库台账编制是否规范,账实是否相符 《采购与验收控制细则》
1.根据需求提出
采购需求申请
2.汇总各部门的
采购需求
3.库存分析、物资需求分析
4.编制采购申请单,提出申请
5.权限范围内审批
6.制定并完善采购实施方案
7.实施采购
1.制定并执行采购计划与方案
2.供应商筛选、谈判,确定价格
3.签订采购合同或协议
4.到货核对
5.物资验收
6.出具验收报告
7.相关问题处理
8.物资入库与台账登记
文档评论(0)