电器制造有限公司储备干部管理办法.docx

海安申菱电器制造有限公司储备干部管理办法（案）人力资源部 2014年3月20日第一章 总则（一）目的1、为了适应公司生产经营和战略发展需要，造就一批“数量充足、素质优良”的人才储备队伍，结合公司现状，特制订本办法。2、通过制定公司储备干部管理办法，贯彻落实公司人才理念。通过科学、规范地选拔、培养、管理储备干部，为公司可持续发展提供人力资源保障。（二）适用范围本办法适用于公司所有正式职工。第二章 选拔培养原则及条件（一）储备干部选拔原则1、坚持“年轻化、专业化、知识化”的原则；2、坚持“德才兼备、群众公认、择优竞争、注重实绩”的原则；3、坚持“注重发展潜力、注重学习能力”的原则；4、坚持“内部培养与外部引进相结合”的原则。（二）储备干部选拔条件1、公司内部选拔⑴在公司工作满1年以上； ⑵年龄23-30周岁，大专以上学历；⑶在公司工作期间无违纪、处分等记录；⑷能够准确定位，积极配合上级领导做好内部管理工作；⑸认真履行本职岗位工作职责，积极工作，出色完成工作任务；⑹能够在工作中提出新的工作方法和程序，积极改进，大胆创新，善于挑战，勇于承担责任；⑺熟练掌握本职岗位的专业知识，能够将理论运用于实践工作，并取得较好的业绩；⑻具备相关专业、岗位的素质和能力，具备培养和发展的潜能；⑼具备较强的团队合作意识，善于协调与沟通，能够采取各种管理手段解决工作中的矛盾和冲突，促进团队合作；⑽对有特殊技能、能独挡一面或对公司能做出特别贡献的人才，其学历限制可以放开。2、外部招聘选拔⑴大专（含）以上学历 ；⑵年龄30周岁（含）以下（特殊人才放宽35周岁以下）；⑶身体健康、无不良嗜好、无吸毒及犯罪纪录等；⑷同行业半年以上工作经历或1年以上生产经营管理经验；⑸能够准确定位，积极配合上级领导做好内部管理工作；⑹具备较强的组织协调能力和外部沟通能力。⑺能够在工作中提出新的工作方法和程序，积极改进，大胆创新，善于挑战，勇于承担责任；⑻具备相关专业、岗位的素质和能力，具备培养和发展的潜能；⑼具备较强的团队合作意识，善于协调与沟通，能够采取各种管理手段解决工作中的矛盾和冲突，促进团队合作；⑽对有特殊技能、能独挡一面的人才，其学历限制可以放宽。第三章 储备干部基本素质条件1、政治素质：政治素质良好，具有强烈的事业心和责任感，遵纪守法，作风民主，为人正派，清正廉洁。2、职业素质：认同公司企业文化，执行力好，具有强烈的使命感，具有良好的职业涵养，具有较强的创新意识和学习能力。3、业务素质：具有所从事岗位较扎实的专业理论知识和较丰富的实际工作经验。4、管理素质：有较好的全局观念和组织能力，有较强的协调沟通能力和团队协作精神，有一定的前瞻性和创新能力。5、心理素质：具有健康、成熟、稳定的心理素质，能独立承受和面对工作中较复杂问题的能力。第四章 储备干部的选拔程序1、 储备干部的选拔程序为“推荐、资格审查、组织考察、公司审定、公示”等。2、具体选拔程序：⑴自我能力评述：由当事人填写《储备干部选拔表》（附表一）；⑵资格审查：人力资源部对推荐的储备干部人员进行资格审查，并报公司管理层审核确定。⑶组织考察：人力资源部对推荐的储备干部对象进行考察，考察坚持定性考核与定量考核相结合的方法，重点考察其德、能、勤、绩、廉及发展潜能。⑷公司审定：根据考察对象的考察结果，公司管理层讨论审定确认储备干部名单。⑸公示：公司将对审定后的储备干部人选在公告栏中进行公示，接受广大群众的监督，确保储备干部人员质量。第五章 储备干部的培养1、储备干部的培养坚持“理论知识和实践经验相结合的原则，以丰富工作经验、提高综合素质、提升管理能力为目标。2、由公司人力资源部负责储备干部培养目标的制定，并负责培养过程的监督、考核、完成与评估，储备干部所在部门具有配合的责任和义务。3、储备干部的培养实施“导师制”，公司选定导师负责储备干部的培养，以导师丰富的专业工作经验，为储备干部开拓视野，拓宽知识面，全面提高其实际工作水平和能力。4、储备干部的培养周期为壹年，每季度完成储备干部个人心得，导师完成最终培养总结。第六章 储备干部的管理1、储备干部队伍坚持“结构合理、专业配套、优进拙退、动态管理”的原则，根据考核考察结果，对储备干部实行优胜劣汰。对于表现突出、工作优异的储备干部将选拔任用，对于工作热情不饱满、工作绩效不明显的储备干部，将及时调整出储备干部队伍。2、出现以下情况的储备干部，将调整出储备干部名单：⑴思想、廉洁自律方面重大错误者；⑵工作不服从分配、计较个人得失、群众反映意见集中者；⑶工作中出现失误、为公司造成重大质量问题、经济损失者；⑷考核结果为不称职；⑸年龄、身体情况不适合储备干部工作者；⑹公司认为其作出储备干部不适宜行为者。4、公司人力资源部建立“储备干部信息库”，及时收集整理储备干部的个人信息、工作表现、组织