实践供应链管理最成功的案例__利丰集团给我们的启示.pptVIP

XX的分散生产/无疆界生产 放眼全球，布置全球供应链网络 分解价值链，然后对每一个步骤进行优化，并在全球范围内进行生产 拉链 衬里 纱线 皮革 水晶 闪片 设计 组装 XX供应链管理的“软三元” $1 $4 产品设计 采购 物流 经销批发 信息 营销管理 指挥及沿供应链增值，确保每一个步骤均达到要求 在供应链管理过程中的价值---“软三元” “微笑曲线” 附加价值 产业 价值链 创新 研发 设计 关键零 组件 制造 装配 物流 营销 品牌 XX供应链管理案例分享 XX–采购贸易业务 XX- 采购贸易业务 提升整体的价值、压缩整体成本 不应只着眼于对局部的优化 供应链与供应链之间的竞争 案例： - 发声婴儿公仔---最佳技术 - 2百万颗圣诞树---快速、质控 - Drink彩杯---设计、客户营运出发 - 晚装---土耳其快速反应 - 化装品---品牌、全流程管理 XX– 物流业务 XX - 物流业务 XX物流上海宝山物流园配送中心 配送中心特点　Building Features: 2 x 1层整板货架　2 x 1 level bulk storage areas 2 x 3订单处理大楼2 x 3 level order processing buildings 配送中心面积Site size: 460 Mu 室内面积Building foot-print: 120,000 m2 营运面积　Operating area: 190,000 m2 员工餐厅　Cafeteria serving: 200 people 健身房，篮球场，员工店Fitness Room, Basketball and Employee Store 江苏太仓XX物流-耐克中国 物流配送中心（2011年2月启用） Timberland:地区中心及供应链管理 Taiwan Hong Kong Japan Singapore Indonesia Thailand India Europe / USA Asia Pacific Hub - HK China Malaysia Australia / NZ Korea Orders 减少库存量30%以上;减低仓储成本20%以上 缩短交货时间，改善反应能力 改善供应炼效率，提高利润 可监察库存和订单，确保更有效控制和决策 Pacific Brands:在中国设立离岸分销中心 将分销中心移至中国，减少库存，并减低仓储和运输成本 在中国进行分货和包装(pick and pack)，在澳洲交叉配货(cross-dock)，将货物直接送到零售商手上 估计实行试验计划后，可减少库存、减低仓储和运输成本，每年节省约US$1.5M 更有效率和具较佳的反应能力的供应炼使销售增加 离岸分销中心 本地越库作业仓库 Diageo: “Postponement”策略 利用专门、高速和半自动化生产线进行最终市场特定的标签和包装 第一年可处理3.5M箱货物，第二年增至6M，初步覆盖亚洲11个国家 交货时间由10星期缩短至2星期 除了主线品牌，地区市场也可为其他品牌安排特别推广/包装 减少整体货存，增加市场销售 透过在IDS的自动化设施(bonded ASRS facility)实行Postponement策略，改善Diageo亚太区之供应链 XX–本土市场（美国、欧洲、亚洲）分销业务  品牌建立 渠道管理 店内推广 送货及 收款服务 库存监测 XX–本土市场（美国、欧洲、亚洲）分销业务 为零售商、品牌商引进一系列增值服务 为客户监测供应链各环节的销售情况 * 广泛的IT技术应用,为客户提供最新的销售信息 合作批发商都安装了XX提供的数据管理系统(DMS),帮助客户了解批发销售(sell-out)情况 另外,XX的销售人员亦会定期到访零售商,利用公司提供的掌上计算机 (PALM),记录店内销售情况,以便了解公司、合作批发商及竞争对手的表现 XX–本土市场（美国、欧洲、亚洲）分销业务 * XX–本土市场（美国、欧洲、亚洲）分销业务 国际 International 经销 Distribution 物流 Logistics 制造 Manufacturing 国际物流 International 经销 Distribution 制造 Manufacturing 物流 Logistics 制造 Manufacturing 医疗保健渠道Healthcare Channel Services 现代渠道Modern Trade Services 传统渠道General Trade Services 销售营运管理Sales Operation Management